新益為精益生產管理咨詢公司概述：精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。那么。高效精益生產改如何做呢？

精益生產管理咨詢

按照精益思路建立起來的安全管理系統(tǒng)，能有效消除作業(yè)中人、物和環(huán)境的不安全因素，使系統(tǒng)運作效率、資源利用率得到明顯的優(yōu)化，同時，通過不斷的改進，形成一整套高效的管理模式。

從某種意義上講，安全生產決定著一個企業(yè)的命運。

按照最新的事故致因理論，從人、機、環(huán)、管引發(fā)事故的四大要素分析，安全管理面臨的挑戰(zhàn)表現在：

一是產業(yè)結構多元，管理跨度增大，經營規(guī)模和經濟總量不斷擴張，涉及的行業(yè)領域、工種崗位和危險有害因素越來越多；

二是在短時間內不可能全部更新安全度不高的設備設施和作業(yè)環(huán)境的不安全條件，加上用工形式多樣、人員流動性大、員工安全意識和防護能力不高等也帶來一定生產安全隱患；

三是管理模式相對固化，安全管理模式能否跟隨復雜多變的市場而變化。

對比國內外先進的安全管理模式，總結起來無非是遵循風險辨識-風險評估-風險控制這一思路，但最大的差別在于如何實施得更加科學有效。

管理系統(tǒng)效能提升的主要做法可以概括為“精準定位、優(yōu)化流程、量化考核”三個方面。下面就結合精益化工作提出安全管理系統(tǒng)效能提升的幾點做法：

一、準確定位和認真履職

安全管理系統(tǒng)的主要作用體現在服務、指導和監(jiān)督問責三個方面，服務就是為作業(yè)人員及時提供實現安全價值所必須的資源，如設備、能源、工具以及預警信息等；指導就是通過宣傳教育、技能培訓、應急演練等方式對作業(yè)人員的安全意識和防護能力的提高進行指導；監(jiān)督問責就是對于管理部門疏于管理和作業(yè)人員的不安全行為進行約束和糾正。只要認真履行服務、指導和監(jiān)督問責的管理職能，就能不斷向“零事故、零隱患、零風險”的方向持續(xù)改進。

二、明確分工和目標管理

不同層級間的協(xié)調與平衡是系統(tǒng)有效管控的首要問題。就安全系統(tǒng)而言，分為總部、分子公司、車間和班組四個管理層級，每個層級都有各自的目標、職責和權利。

具體來說，要系統(tǒng)規(guī)范設置管理體系，就是要根據不斷變化的業(yè)務范圍和工作要求，在系統(tǒng)和部門內部適時調整科室或小組的工作任務、人員構成和職責分工，做到“人人有事做、事事有人管”。

三、建章立制和流程化建設

健全完善的安全管理制度能有效的規(guī)范公司安全管理程序，而各項方針政策和規(guī)章制度是否能落實到每一個崗位員工是實現安全管理效能提升和安全文化引領的最大挑戰(zhàn)。為了打通制度高效運作的瓶頸，實現各項工作有機結合、良性互動的良好局面，安全制度的流程化建設要始終堅持“復雜化→簡單化→量化→流程化→模式化”的原則，在每一個制度的制定過程中，都按照上述原則把制度涉及的目標、職責、程序、措施、時限、考核等內容進行明確的量化和表單化說明，在實際運行過程中，對暴露出來的問題及時進行修正和調整，保證流程的可操作性，同時也為各級干部職工遵照執(zhí)行奠定基礎。

四、文化引領和體系建設

安全管理系統(tǒng)效能的提升就是要對經營過程涉及的人、機、環(huán)、管四大要素間的匹配程度進行最優(yōu)化處理，為此提出“文化引領、制度規(guī)范、科技支撐、素質提升”的工作目標，把安全文化融入到管理思路、管理模式和管理方法之中，培育“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”的精益安全管理思想，用安全氛圍影響安全思維，用安全態(tài)度規(guī)范安全行為，做到決策層“誠信領導”、管理層“誠信履職”、執(zhí)行層“誠信作業(yè)”，變自主管理為團隊管理，實現文化管控、長治久安的最高境界。

五、高效溝通和信息共享

在以安全為目標的價值鏈上，從科研到售后一系列過程中涉及的所有資源和信息，應建立起一個梳理、整合、甄別、預警和糾正的信息化平臺和共享機制，一方面為安全決策、評估、改進等工作提供科學有效的信息支持，另一方面有利于先進適用的理念和技術及時引入到安全工作中。

六、人才培養(yǎng)和能力塑造

精益高效的安全管理依賴于較高素質的管理和技術人才，管理部門不僅要在內容、形式和考核方式上強化對相關人員的培養(yǎng)，更有必要建立一條激勵人才發(fā)展的綠色通道，使員工職業(yè)規(guī)劃與公司的經營發(fā)展有機的結合起來，使干部職工在熟悉業(yè)務流程、掌握操作技能的同時，善于發(fā)現問題和解決問題。

七、量化考核和動態(tài)考評

一個有效的績效管理體系，應當將部門和個人完成管理目標的情況與其業(yè)績掛鉤，鼓勵員工在統(tǒng)一計劃下參與各項管理活動。安全系統(tǒng)的績效考核重心應始終放在關鍵問題和重要環(huán)節(jié)上，并隨著條件的變化保持動態(tài)更新，按照“以落實崗位責任為主線，以控制經營風險為目標，以崗位績效考核為重點”的全程式、動態(tài)化的考核機制，結合安全生產標準化動態(tài)考評、虛驚事件的查處、重大責任事項否決問責等措施，促使安全責任真正落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工。

高效精益生產怎么做？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。