新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理以追求運營的低成本、高品質(zhì)和客戶價值最大化為目的，在企事業(yè)界廣泛應用，是各單位夯實基礎(chǔ)管理、增效益、提高競爭力的一種重要策略和有效途徑，是企業(yè)趕超世界一流水平的必由之路。

精益管理咨詢

精益管理是一種改善，追求精益求精，尋求業(yè)務工作上的不斷改進或創(chuàng)新；精益管理也是一種變革，不斷優(yōu)化或變革著企事業(yè)單位原有的經(jīng)營模式和員工多年的固有思維及工作習慣，精益管理是一項長期、艱巨工程。再加上精益管理的成效具有間接性、潛在性、積累性，使得精益實施難以保持持續(xù)動力和長久熱情，各單位推行精益管理很難成為一種普遍現(xiàn)象，所以構(gòu)建自我創(chuàng)新的精益工作機制對于企業(yè)精益推行十分重要。

一、“年度規(guī)劃、季度激勵、月度評價、周過程跟蹤指導”的精益推進模式

1、重視精益頂層設(shè)計規(guī)劃

精益推進部門牽頭組織，進行頂層設(shè)計和總體規(guī)劃。在策劃實施方案中，堅持價值創(chuàng)造，分析企業(yè)經(jīng)營全過程，識別主要價值創(chuàng)造過程、關(guān)鍵支持過程，以便在方案中，設(shè)計科學規(guī)范、簡潔高效的推進流程和配置資源，以保證改善的有效實施；還要堅持問題導向，針對影響單位經(jīng)營的突出問題系統(tǒng)設(shè)計。注重方案設(shè)計，除了策劃改善的定性目標外，最好有細化的定量目標，并明確各項改善工作的責任人和時間進度，便于有效實施。精益規(guī)劃應有中長期規(guī)劃和年度實施計劃。

2、改善過程的指導、評價與考核

精益推進重視過程管理，“有好的過程，就有好的結(jié)果”。并適時對階段性改善進行情況匯總、分析與評價，保證階段性和整體精益改善目標的實現(xiàn)。

在實施的過程中，采取周過程跟蹤指導、月度任務評價點檢。將各部門的精益實施評價結(jié)果上報公司績效考核部門進行考核，并將評價結(jié)果以A3報告的形式，通報各部及時發(fā)布改善成果和指出改善中的不足，便于公司各相關(guān)部門下一步更好地滾動改善。每一次的精益A3評價，也是各單位相互學習和借鑒經(jīng)驗的寶貴機會。

3、多種形式的精益激勵

精益改善了追求業(yè)務工作基礎(chǔ)上的提高，應適時給予激勵，鼓舞員工積極參與改善。北方股份在季度的激勵中，根據(jù)評價結(jié)果采取了頒發(fā)流動紅旗、發(fā)放獎金等形式予以改善激勵。除季度主要激勵外，還在年終，采取了評定及獎勵精益先進集體和精益先進個人來鼓勵改善。

隨著精益實施的深入，北方股份建立了多種形式的激勵機制，除了5S、TPM、精益綜合實施激勵外，還實施了合理化建議活動激勵，同時開展班組創(chuàng)新大賽、QC成果評比、成果發(fā)布交流活動，積極開展精益管理創(chuàng)新申報、評獎工作等，多方面、多角度進行改善激勵。

二、三大改善內(nèi)容

1、精益課題改善

公司針對經(jīng)營管理中的大類問題，改善周期長、配置資源多等情況，建立了“精益課題改善管理辦法”，按照項目管理的方法來實施改善。過程中，有明確的目標要求、時間節(jié)點和子項負責人，改善后成效明顯，改善成果對公司影響較大。

2、提案改善

提案改善也即合理化建議活動，是精益管理中一種最基礎(chǔ)和最重要的改善形式。企業(yè)中的員工，人人都能參與改善、人人都能參與公司管理。提案改善為員工提供了發(fā)揮智慧、發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺，激發(fā)員工改善意愿，并在改善中，培養(yǎng)了員工的思考習慣和提升了員工工作能力與素質(zhì)，同時公司各方面的業(yè)績也在改善中逐步提升。

3、QC小組改善

QC小組活動是企業(yè)團隊協(xié)作、集思廣益的一種有效改善形式，是員工圍繞企業(yè)經(jīng)營目標和現(xiàn)場存在的問題，以提高質(zhì)量、降低成本、降低能耗、提高經(jīng)濟效益等為目的的改善行為，具有自主性、群眾性、民主性和科學性，有助于發(fā)揮員工潛能，提高企業(yè)各方面管理水平。

三、三部曲精益工作法

1、重在實踐

精益管理是門實踐性很強的學科，每家企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和管理現(xiàn)狀不同，精益管理的實施內(nèi)容也不盡相同。比如生產(chǎn)性企業(yè)的班組管理重在班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交付、設(shè)備、安全等方面管理，服務型企業(yè)則應側(cè)重于員工素養(yǎng)、服務態(tài)度、服務能力上的培養(yǎng)。

精益實踐，要強調(diào)過程管控。“有好的過程，就有好的結(jié)果”。在改善中，在分析全過程基礎(chǔ)上，按照創(chuàng)造價值的重要程度，識別出主要價值創(chuàng)造過程、關(guān)鍵支持過程及過程要求，設(shè)計科學規(guī)范、簡潔高效的改善流程并配置改善資源，以保證過程的有效實施。

精益實踐，要注重成果推廣和經(jīng)驗交流，在交流中進行精益思想的碰撞和升華提高。培根說過，知識就是力量，德魯克則補充道，分享的知識才是有力量的。要通過多種形式進行交流、總結(jié)與成果推廣，相互學習、互相促進。

2、理論學習

當今時代知識更新的速度日益加快，學習已經(jīng)成為人們或一個組織跟上時代的必由之路。推行精益管理也一樣，應當把精益理論學習作為一項重要工作任務，掌握先進管理方法并應用，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

精益學習應是企業(yè)各層級多形式的學習。精益培訓是學習的重要手段，培訓形式可以是內(nèi)部講師培訓、外聘專家培訓以及外出學習、標桿單位學習等等。企業(yè)人力資源部應根據(jù)不同層級人員的崗位改善要求，制定詳細精益培訓計劃并予以執(zhí)行。

精益學習要博學，精益改善需要有方法論，方法論的思路或套路來源于豐富的知識、廣泛的實踐經(jīng)驗、深邃的洞察力以及精辟的分析。所以通過學習，掌握豐富的管理知識、工業(yè)工程知識、生產(chǎn)經(jīng)營知識，才能具備寬闊的視野和敏銳的洞察力，從而獲得工作的靈感。

3、團隊協(xié)作的重要性

精益的諸多方法與工具中，都有團隊協(xié)作的要求，精益改善的諸多成果，也都是團隊協(xié)作的結(jié)果。團隊協(xié)作促進橫向業(yè)務的聯(lián)系，團隊內(nèi)成員能都積極地參與改善活動，發(fā)揮各自所長完成工作，集思廣益、協(xié)同工作，最終促成企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)管理目標的達成。

企業(yè)精益管理如何推進？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。