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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:提升精益生產(chǎn)的效率的方法如下:
1、精益生產(chǎn)提高效率的管理策略
①將精益生產(chǎn)的內(nèi)容有機地引入到傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中,從計劃體系優(yōu)化、生產(chǎn)流程改革、設(shè)備布局改進、產(chǎn)品產(chǎn)量分析、生產(chǎn)活動控制、現(xiàn)場管理等方面制定改革方案增強等,靈活有計劃地做出改變。
②精益生產(chǎn)管理應(yīng)以消除浪費、建立連續(xù)生產(chǎn)、提高員工敬業(yè)度、提高生產(chǎn)效率、合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、以拉動生產(chǎn)模式推進工作的理念為基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)模式更符合企業(yè)生產(chǎn)模式,涉及企業(yè)的很多細節(jié)。
③傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方向的改革,需要基于精益生產(chǎn)的原則進行全面的制度安排。
精益生產(chǎn)咨詢
2、建立適應(yīng)精益生產(chǎn)的組織模式
精益生產(chǎn)的本質(zhì)是管理,建立合適的組織模式是有效推進精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。
①基于精益生產(chǎn)“剔除浪費”的管理理念,對傳統(tǒng)的多級制組織模式進行改革,通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),進行扁平化組織架構(gòu)建設(shè),以工作團隊的形式精煉組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)效率。
②精益生產(chǎn)組織模式下的工作團隊可以在控制企業(yè)成本的前提下,更高效的產(chǎn)生效益。
1)精益生產(chǎn)工作團隊在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面具有更高的靈活性及更強的市場適應(yīng)性。
2)精益生產(chǎn)團隊式工作模式更加注重了人才的培養(yǎng),精益生產(chǎn)組織模式將企業(yè)中人的因素放在首位,以工作擴大化和內(nèi)容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力,提升企業(yè)的運作效率。
3、強化精益生產(chǎn)的設(shè)計及生產(chǎn)過程控制
精益生產(chǎn)的核心是對設(shè)計及生產(chǎn)過程的控制工作,因此為發(fā)揮精益生產(chǎn)的較大化經(jīng)濟效益,應(yīng)該對其生產(chǎn)及設(shè)計過程給予相應(yīng)的重視。
①精益生產(chǎn)過程控制需要基于6S管理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場、基于優(yōu)化設(shè)備布局進行連續(xù)生產(chǎn)、基于工藝路線優(yōu)化設(shè)計進行流動生產(chǎn)、基于標準化作業(yè)提高生產(chǎn)效率、基于拉動式生產(chǎn)模式提升市場適應(yīng)性。
②精益生產(chǎn)過程控制需要建立相應(yīng)的方法體系,主要包括6S管理體系、定置管理體系、設(shè)備布局方法、標準化生產(chǎn)方式、平衡式流水線體系、工作細化方法等。系統(tǒng)科學(xué)的方法體系是有效進行過程控制的關(guān)鍵。
4、建立健全生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)的管理標準
建立健全生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)管理標準是高質(zhì)量推進精益生產(chǎn)工作的保障性措施,需要在職責(zé)、前期調(diào)研、項目組織保障、目標建立、改善方法、具體實施、驗收標準、獎懲制度等方面建立明確的制度規(guī)則。精益生產(chǎn)是以工作團隊的形式開展工作,因此在推進精益生產(chǎn)過程中需要明確的制度進行安排、控制及約束,精益生產(chǎn)的導(dǎo)入需要進行科學(xué)、系統(tǒng)、詳盡的前期調(diào)研工作,通過以企業(yè)管理層為核心的組織為項目推進形成保障,進而基于PDCA循環(huán),在目標、實施、驗收、反省等方面嚴謹?shù)倪M行持續(xù)性的精益生產(chǎn)改革工作。此外,對精益生產(chǎn)工作的驗收標準應(yīng)該基于實際情況分階段的設(shè)定,嚴謹進行每處細節(jié)工作,確保達到每一個階段性目標。另外,在推進精益生產(chǎn)工作的過程中,需要通過一定的獎懲制度進行員工激勵,促進精益生產(chǎn)改革的進程。
5、持續(xù)改進、全員參與與開展精益生產(chǎn)活動
推進精益生產(chǎn)工作是一個長期性、循環(huán)性、持續(xù)性工作。
①精益生產(chǎn)工作的持續(xù)改進,應(yīng)該形成有效的全員參與及提案改善的制度,基于全員參與廣泛接收提案,然后對提案進行改善,進而實施改革。
②建立精益生產(chǎn)持續(xù)改進的高層獨立性制度,通過明確的分工,高效率的進行持續(xù)改進工作。
③階段性的開展全體員工代表大會,形成全員參與精益生產(chǎn)持續(xù)改進的工作氛圍。
④優(yōu)化企業(yè)員工的培訓(xùn)機制,通過開展全員的精益生產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)性工作,提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素養(yǎng)。
此外,精益生產(chǎn)的持續(xù)性改進需要定期聘請專家進行診斷與控制。
如何提升精益生產(chǎn)的效率?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等