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新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產是當前企業(yè)發(fā)展和成功的必經之路,而電氣自動化技術在精益生產中具有十分重要的作用,如何使企業(yè)更好的運用電氣自動化技術,實現精益生產,需要整個企業(yè)的共同努力,只有始終堅持,才能實現目標。
精益生產咨詢
一、我國電氣自動化的現狀及存在的問題
1、企業(yè)信息傳遞方式跟不上時代發(fā)展
精益生產實際上是一種基于Internet/Intranet供應鏈的現代管理模式。要在精益生產中全面發(fā)展自動化技術,就要學會充分利用EDI/Internet。但是,就我國而言,企業(yè)信息傳遞的方式很大程度上是由于落后的狀態(tài)。究其原因,是缺乏科學的合作對策和委托執(zhí)行機制。
正因為如此,我國在精益生產中集成自動化技術的發(fā)展相對緩慢。除了一些有實力、規(guī)模較大的高校和研究院所,只剩下少數大型企業(yè)開發(fā)和應用精益生產中的自動化技術,但在其發(fā)展過程中,對精益生產中的自動化技術缺乏深入的了解和研究。實際使用中,無法及時有效地收集和匯總精益生產的信息反饋。
2、電氣自動化技術不能與公司實際需求相結合
對于企業(yè)實施精益生產方式,一項比較重要的戰(zhàn)略性改革,通常需要結合企業(yè)的實際發(fā)展方向和實力,制定企業(yè)特色的精益生產方案。但目前中國企業(yè)外部資源利用率太低,無法與供應商達成合作共識。他們仍然使用更傳統的計劃經濟體制。因此,他們在選擇供應商方面缺乏主動性和積極性。這對一個企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。精益生產方式中的電氣自動化技術只是與企業(yè)改制、重組、轉型的實際情況緊密結合。以充分發(fā)揮其應有的作用。
3、生產線人員對精益生產的認知誤區(qū)
精益生產中的電氣自動化技術實際上是一項更為復雜和實用的技術,需要員工在深入了解精益生產方法的基礎的同時,了解其運行狀況。然而,大多數企業(yè)無法明確精益生產的概念,直接影響到精益生產過程中自動化技術的引進和改進。精益生產中的電氣自動化技術是一項需要持續(xù)改進的實用技術。然而,國內很多企業(yè)往往忽視了持續(xù)改進的過程,不了解其重要性,對精益生產方法的認識不足,導致很多企業(yè)追求發(fā)展采用精益生產的過程。過程中沒有建立健全相應的制度。
二、電氣自動化用于精益生產線的規(guī)劃和分析。
長期以來,大多數企業(yè)都希望通過追求先進的管理和標準化的管理來達到提高生產效率的目標。很大程度上降低生產成本,使企業(yè)獲得更大的收益,實現更快的發(fā)展。電氣自動化在精益生產線上的應用,是為這部分企業(yè)開發(fā)的一種高效的管理方法。自動化技術在精益生產中的運用,可以使企業(yè)的生產線實現質的飛躍和發(fā)展,兼具生產技術和生產管理。非常重要的影響。
隨著社會的不斷進步和科學技術的不斷發(fā)展,在我國目前的經濟環(huán)境下,電氣自動化在我國精益生產線應用的理論和方法也得到了更廣泛的應用和傳播。電氣自動化技術在精益生產線上的應用,是推動我國自動化技術不斷進步的催化劑。
然而,就目前我國自動化技術的普及而言,中國企業(yè)要想實現精益生產,首先要做的就是如何合理減員,提高效率。這是因為現在大多數公司的人都勢不可擋。工作人員很多,但要做的事情卻很少。員工的復雜程度不適合實際工作需要,嚴重影響了公司的工作效率。事實上,企業(yè)應該對用人提出更高的效率要求,用最少的人達到最大的效率,從而實現效益最大化。這是企業(yè)實施精益生產、謀求更快發(fā)展的最終目標。
電氣自動化在精益生產線中的應用非常普遍。不僅使自動化技術從大規(guī)模生產向更合理的精益生產轉變,還能有效減少浪費,降低企業(yè)生產成本。通過在精益生產線中使用電氣自動化,可以進一步準確定義生產價值,減少各個環(huán)節(jié)的生產消耗和浪費。
在精益生產線中使用電氣自動化技術的方法可以進一步發(fā)展,可以應用于產品開發(fā)、制造、采購和客戶服務。從企業(yè)發(fā)展的角度來看,它是企業(yè)降低成本、提高效率、增強核心競爭力的重要手段。
工業(yè)自動化技術的飛速發(fā)展,促使許多自動化設備企業(yè)進行半自動化生產機器和自動化生產機器人的研發(fā)。一個可喜的結果。在實際工廠應用過程中,科學的工藝組合和合理的人機配置也可以達到替代部分人工操作的目的,既可以提高產品質量和生產效率,又可以降低人工成本。
在實際應用中,如比較常見的半自動焊機、半自動螺絲機等,相當一部分電能表廠家通過新技術研發(fā)和產品改進,取得了一定的成績。但是,截至目前,還沒有電能表制造商。電氣自動化設備有更突出的改進和創(chuàng)新,不能有機結合,形成一條流線型的精益生產線。
精益生產線如何運用電氣自動化?以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等