新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)方式早在上世紀(jì)八十年代便被引入中國(guó)，在有些服裝企業(yè)的實(shí)施也取得了一些成果，但都收效甚微。影響精益生產(chǎn)方式實(shí)施效果的因素有很多，其中企業(yè)文化的因素尤為重要，服裝智能制造精英俱樂(lè)部進(jìn)行了深入的分析。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、精神觀念問(wèn)題

中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題主要源于缺乏民族精神和經(jīng)營(yíng)理念。日本只需30年就可以趕上歐美等工業(yè)化國(guó)家。日本與其說(shuō)是依靠物質(zhì)力量，不如說(shuō)是依靠一種精神力量，強(qiáng)調(diào)文化、紀(jì)律、群體和功利的民族精神。公司調(diào)動(dòng)了最根本的資源——員工的主動(dòng)性，不完全靠物質(zhì)刺激，而是靠集體成就感。

很多人認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式不適合中國(guó)企業(yè)。中國(guó)企業(yè)不具備引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的條件?？傊痪湓?，豐田這么高的生產(chǎn)水平，我們做不到。當(dāng)然，這是因?yàn)閷?duì)豐田的生產(chǎn)方式缺乏了解，但最主要的原因還是在心理上被打倒了。如果我無(wú)能為力，就沒有必要深入了解豐田生產(chǎn)方式。如果你有成為世界一流企業(yè)的精神，就必須千方百計(jì)學(xué)習(xí)和了解當(dāng)今世界知名的冠軍企業(yè)的做法，不僅要根據(jù)自己的特點(diǎn)去吸收，還要超越。在中國(guó)企業(yè)與世界強(qiáng)者的水平差距的情況下，如何才能像1950年代的豐田汽車公司那樣，樹立起用中國(guó)人民自己的力量在各個(gè)領(lǐng)域超越世界一流水平的精神和信念？這是最重要的，也是中國(guó)企業(yè)最缺乏的。

2、社會(huì)文化和價(jià)值觀的影響

我國(guó)正在從農(nóng)業(yè)社會(huì)向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)邁進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)受到農(nóng)業(yè)社會(huì)觀念的影響。在農(nóng)業(yè)社會(huì)，主要是農(nóng)民個(gè)體勞動(dòng)，其行為相對(duì)自由，難以形成嚴(yán)格的紀(jì)律觀念。

在2000多年農(nóng)業(yè)社會(huì)的影響下，中國(guó)人習(xí)慣于不嚴(yán)格遵守紀(jì)律，無(wú)法堅(jiān)決執(zhí)行正確的制度，常常質(zhì)疑制度的合理性和必要性。走捷徑被視為聰明智慧的表現(xiàn)，受到尊重；嚴(yán)格遵守規(guī)則和紀(jì)律被認(rèn)為是愚蠢的、愚蠢的，甚至是被歧視的。中國(guó)的一線工人似乎對(duì)豐田生產(chǎn)方式的苛刻要求感到不舒服。中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的最大難點(diǎn)在于“員工不遵守相關(guān)制度”。

3、懲罰文化更多要通用

中國(guó)企業(yè)普遍存在的“懲罰文化”也是TPS實(shí)踐的重要障礙。通常管理者設(shè)定一個(gè)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，員工如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)扣分和罰款，而不是想辦法持續(xù)改進(jìn)管理。這是一種典型的管理思維方式，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性和感情。日本中工業(yè)株式會(huì)社執(zhí)行董事、豐田生產(chǎn)方式研究專家佐佐木元指出，實(shí)施TPS后，公司將節(jié)省30%的員工。但他們不能簡(jiǎn)單地被解雇。相反，公司應(yīng)該從最優(yōu)秀的員工開始，將他們轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌臉I(yè)務(wù)或管理工作。如果采用最后一個(gè)淘汰，那么工人不會(huì)告訴你問(wèn)題或經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗麚?dān)心下一個(gè)是他。這樣的話，TPS肯定不會(huì)被執(zhí)行。

是什么影響服裝業(yè)推行精益生產(chǎn)？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。