微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問(wèn)二維碼
精益生產(chǎn)為什么注重人才培養(yǎng)?新益為精益咨詢公司概述:精益管理方式已被我國(guó)很多企業(yè)引入和推廣,目的是要解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題、矛盾,改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
精益咨詢
人才的培養(yǎng)應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要組成部分。一切企業(yè)活動(dòng)的最終目的都是為了創(chuàng)造利潤(rùn)。
在這個(gè)過(guò)程中,培養(yǎng)出對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、懂得改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、技術(shù)過(guò)硬的員工,是企業(yè)成功的關(guān)鍵,也是精益生產(chǎn)成功的重要力量持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)改善活動(dòng)。
曾子說(shuō):“吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?”我們身邊的很多培訓(xùn)渠道也都在教員工“自發(fā)”、“為老板著想”,這無(wú)疑是真的,沒(méi)有這種忠誠(chéng),就不可能推廣出任何好的管理作風(fēng)。
實(shí)際上,精益生產(chǎn)管理與其說(shuō)是一種管理模式,不如說(shuō)是日本文化在管理中的具體體現(xiàn)。日本人群體性強(qiáng),習(xí)慣服從命令;集體合作意識(shí)強(qiáng),喜歡家庭管理;他們對(duì)外國(guó)事務(wù)和思想持開放態(tài)度;
做事情喜歡追求完美,不推諉扯皮,JIT原則需要集體合作意識(shí),“消除浪費(fèi)”需要所有人共同執(zhí)行,看板管理需要盡職盡責(zé),不能推卸責(zé)任??傊?,全體員工忠于職守、忠于崗位、忠于公司。
而如果這點(diǎn)做得不好,我們的很多促銷活動(dòng)都會(huì)受到很大的影響。因?yàn)楹饬恳粋€(gè)人做得好很容易,但衡量一個(gè)人的懶惰卻不容易。這一狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)需要我公司和員工的共同努力。員工對(duì)公司忠誠(chéng)的同時(shí),公司也必須對(duì)員工忠誠(chéng)。
試想一下,如果公司沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,員工會(huì)感覺(jué)不穩(wěn)定,員工也無(wú)法分享公司的利潤(rùn),慈悲裁員,無(wú)視員工家庭情況、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人生活狀況,同時(shí)績(jī)效管理不到位,考核結(jié)果無(wú)差異,這些都是對(duì)員工不忠誠(chéng)的表現(xiàn)。
如果企業(yè)這樣做,那么要求員工忠誠(chéng)、自發(fā)、提倡精益生產(chǎn)以降低成本的做法已成為過(guò)去。因此,企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)改進(jìn)活動(dòng)的同時(shí),也應(yīng)重視精益人才的培養(yǎng),讓員工與企業(yè)共同進(jìn)退,共同發(fā)展。
此外,精益生產(chǎn)能否促進(jìn)成功與員工教育關(guān)系不大。世界上最成功的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)是巴西工廠,因?yàn)槟抢锏膯T工是不識(shí)字的農(nóng)民,簡(jiǎn)單的想法和良好的執(zhí)行力,在良好的制度保護(hù)下,完全信任公司的巴西農(nóng)民比美國(guó)人做得更好。
很多企業(yè)都渴望掌握精益生產(chǎn)的工具和方法,要求精益顧問(wèn)快速傳授給他們一套工具和方法。之所以如此緊迫,是為了快速解決他們目前在內(nèi)部流程或外部流程中非常困難和混亂的問(wèn)題。
但是教育人、培養(yǎng)人、培養(yǎng)對(duì)公司忠誠(chéng)、技能更高的員工,這樣的整體教育機(jī)制往往很薄弱。即使學(xué)習(xí)力工具和方法,一旦顧問(wèn)完成咨詢項(xiàng)目后離開工廠,用不了多久,一切都會(huì)恢復(fù)原狀。
對(duì)于精益人才的培養(yǎng),企業(yè)必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃,而不是一味地著眼于眼前利益。這樣的情況在順境時(shí)可能會(huì)幸存下來(lái),但在低迷時(shí)期是非常危險(xiǎn)的,企業(yè)需要記住。
精益生產(chǎn)為什么注重人才培養(yǎng)?以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等