精益生產(chǎn)班組管理需要哪六個堅持？新益為精益管理培訓公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

精益管理培訓

安全班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。做好安全班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵。在實際工作中，要逐步認識到安全班組管理要做到“六個堅持”。

一、堅持每周一次的安全活動

每周開展一次安全班組管理活動，組織員工向上級學習勞動保險相關法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，了解自己所在的行業(yè)和崗位。生產(chǎn)技術和安全衛(wèi)生技術知識，結合技術培訓和崗位管理安全操作技能培訓，使班組成員能夠會說、會背、會用本班組和崗位的安全規(guī)章制度。通過典型事故案例的教育，增強員工班組管理安全意識和自我保護能力?；顒觾?nèi)容要結合企業(yè)和團隊的實際生產(chǎn)情況。活動要有計劃、有針對性，形式要靈活多樣。

二、堅持召開班前會和班后會

堅持開好班前會，講清楚生產(chǎn)中的主要風險因素和安全對策，使班組成員全面了解生產(chǎn)任務、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境，掌握工作技術標準，熟悉生產(chǎn)技術和安全班組管理措施，同時分配工作，做到人盡其責，開好班后會，及時總結生產(chǎn)過程中存在的問題，吸取工作過程中的經(jīng)驗教訓，達到消除事故隱患的目的。

三、堅持“一班三檢”制度

首先，交接檢查應在班前進行。交班時，要進行全面交接，認真聽取交班人員對系統(tǒng)運行情況和班組管理安全工作情況的匯報，與上級人員共同檢查設備運行情況。

其次，班中時必須檢查設備。嚴格遵守班組管理和安全操作規(guī)程，自覺按規(guī)定定期檢查車隊設備，認真做好記錄。

再次，做好班后現(xiàn)場檢查。重點關注現(xiàn)場是否存在不安全因素，安全措施有無遺漏，明確設備工具的安全狀況和數(shù)量。

四、堅持“三不三無”制度

嚴格遵守班組管理和安全操作規(guī)程，努力做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），達到“三不違章”（不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律）。操作中暴露的麻痹、僥幸思想要及時消除；對違反操作規(guī)程的習慣性違規(guī)和危險行為，要及時制止；未佩戴防護用品的，應及時糾正；隱患要及時整改；堅決杜絕工作指揮，徹底消除班組中的不安全因素。

五、對事故隱患堅持“四不放過”原則

對于各種事故和險情，班組必須堅持“四不放過”（事故原因未查清不放過、責任人未受教育不放過、未徹底消除隱患不放過、未采取防范措施不放過）的原則，組織班組成員認真分析原因，避免類似事故的發(fā)生；要做好記錄，及時整改，舉一反三，積極防患于未然，將隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。

六、堅持現(xiàn)代精益生產(chǎn)安全班組管理方式的推廣應用

班組要積極推廣新技術，采用新方法，不斷探索自己的安全班組管理模式。要結合自身特點，逐步運用系統(tǒng)安全檢查表等現(xiàn)代科學管理方法，作為預防和預測事故的手段。結合生產(chǎn)實際，對班組過去發(fā)生的各類事故進行科學分析，開展群體性事故預測活動，制定防范措施。

精益生產(chǎn)班組管理需要哪六個堅持？以上就是新益為精益管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理培訓工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。