重慶精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司哪家強(qiáng)？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：重慶精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司，就選新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)都知道精益生產(chǎn)，以拉動(dòng)客戶需求、杜絕浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心，使企業(yè)以較少的投入顯著改善成本和運(yùn)營(yíng)效率的新型生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)還根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是否增值，將其分為增值活動(dòng)、沒(méi)有增值還難以消除的活動(dòng)和沒(méi)有增值就可以立即消除的活動(dòng)三類(lèi)。精益生產(chǎn)視一切非增值活動(dòng)為浪費(fèi)，提出了生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)應(yīng)著力消除這七種浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來(lái)，人們重視增值活動(dòng)的效率改善，而忽視了對(duì)非增值活動(dòng)的挖掘。研究表明，物資從進(jìn)廠到出廠，只有10%的時(shí)間增值，精益生產(chǎn)成功的秘訣是將提高效率的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到占90%時(shí)間的非增值活動(dòng)上。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

那么下面我們就來(lái)看看重慶精益生產(chǎn)咨詢(xún)吧？

企業(yè)推行重慶精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)：

1、精益生產(chǎn)改變了質(zhì)量管控方式

2、精益生產(chǎn)減少生產(chǎn)過(guò)程緩沖環(huán)節(jié)

3、精益生產(chǎn)提高員工責(zé)任意識(shí)

4、精益生產(chǎn)讓員工的培訓(xùn)手段多樣化

5、精益生產(chǎn)在需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化控制

6、精益生產(chǎn)使組織結(jié)構(gòu)精益化

重慶精益生產(chǎn)咨詢(xún)意義：

重慶精益生產(chǎn)咨詢(xún)價(jià)值確定：

企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的源頭是顧客，精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價(jià)值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，識(shí)別價(jià)值流中的增值活動(dòng)和各種浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動(dòng)，不將額外的花銷(xiāo)轉(zhuǎn)嫁給顧客，實(shí)現(xiàn)顧客需求的很有效滿足。

重慶精益生產(chǎn)咨詢(xún)將所有的停滯視為浪費(fèi)：

精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費(fèi)，要求促進(jìn)停滯的物流運(yùn)轉(zhuǎn)，要求淘汰跟不上進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)增值活動(dòng)不斷流動(dòng)，價(jià)值不斷流動(dòng)。傳統(tǒng)的功能分工和批量生產(chǎn)方式，往往阻斷了原有的工作價(jià)值流，造成大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、車(chē)間利用率低下、管理成本加大、批量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等大量浪費(fèi)。

重慶精益生產(chǎn)咨詢(xún)認(rèn)為過(guò)早過(guò)量均是浪費(fèi)：

精益生產(chǎn)認(rèn)為過(guò)早生產(chǎn)、過(guò)量生產(chǎn)均是浪費(fèi)，必須按需求拉動(dòng)的原則按時(shí)生產(chǎn)。按需拉動(dòng)是指根據(jù)顧客的需求投入和生產(chǎn)，像在超市貨架上挑選自己需要的東西一樣，而不是把用戶不太想要的東西強(qiáng)加給用戶。拉動(dòng)原則是生產(chǎn)與需求直接對(duì)接，消除過(guò)早過(guò)度投入，減少大量庫(kù)存和在制品，大大壓縮了生產(chǎn)周期。

重慶精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司哪家強(qiáng)？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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