精益生產(chǎn)咨詢公司概述：設(shè)備事故、人員傷亡事故等安全事故是企業(yè)管理者最不愿意看到的，這樣會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時也是員工不愿發(fā)生的，會影響自己的情緒。因此，企業(yè)導入精益安全管理來降低安全事故發(fā)生的概率。

　　精益安全解決之道

　　一、精益安全的含義

　　什么是精益安全？簡單地說，就是運用精益改善的理念和方法，解決企業(yè)安全管理工作中遇到的挑戰(zhàn)性難題。精益安全管理強調(diào)：安全工作要以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點，以流程優(yōu)化為手段，以績效改進為目的，突出的是追根究底和精細化。精益安全與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工作的切入點、著眼點不同。

　　二、如何在安全管理工作中踐行精益安全理念呢？我認為應(yīng)該從以下三個方面做起：

　　1、精益安全要求領(lǐng)導能夠到現(xiàn)場去解決員工的問題

　　我們的安全管理要“眼睛向下”，領(lǐng)導干部要到現(xiàn)場去，聽取員工在安全、工作等方面意見，幫員工解決難題，讓員工滿意，從而提高員工的工作熱情和責任心，以使安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)和成本指標等得到保證。

　　2、精益安全要求改變匯報和解決問題的方式

　　一遇到安全問題，我們很多管理人員都喜歡開會，聽匯報、分析問題、研究問題、協(xié)調(diào)解決問題，這就是“會議思維”，也是很多企業(yè)安全管理的通病。精益安全管理強調(diào)“三現(xiàn)”主義，問題發(fā)生在現(xiàn)場，那么問題分析、調(diào)查研究和解決問題也應(yīng)該在現(xiàn)場，這就是“現(xiàn)場思維”。只有親臨現(xiàn)場，才能體驗到員工在生產(chǎn)作業(yè)時的真實環(huán)境和真實感受，才能了解到真實情況，只有這樣，才能制定出來更加有效、更有針對性的防范措施。

　　3、精益安全更看重安全管理的改善過程

　　精益安全強調(diào)的是過程管理，安全管理強調(diào)的是預防為主，兩者的理念不謀而合。我們傳統(tǒng)的安全管理大多是等安全事故發(fā)生了，就進行安全考核、重獎重罰、一票否決等，這也導致了很多人為了保住那個“結(jié)果”而有意地隱瞞真相，其結(jié)果便造成企業(yè)的安全業(yè)績有很大的不確定性和不穩(wěn)定性，并挑戰(zhàn)了員工的誠實度。

　　而“基于過程的管理”，實質(zhì)是考察生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)流程和員工行為符合標準的程度，著眼于生產(chǎn)秩序、設(shè)備運行和質(zhì)量控制的穩(wěn)定性以及現(xiàn)場4M1E（人、機器、物、方法、環(huán)境）的受控情況，這些東西都必須有相應(yīng)的控制指標，以實現(xiàn)真正的受控、可控。