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新益為班組管理培訓(xùn)公司概述:對于一個基層班組,每個人做什么(職責(zé)),怎樣做(做事的規(guī)矩),以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系,是使一個班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。
班組管理
當(dāng)把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來,這就形成了制度。
搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理,有利于增強(qiáng)班組成員競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況。
加強(qiáng)6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全),形成以班組管理和班組成員為活動平臺,以人的素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理。
從而為班組成員創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高班組成員素質(zhì)。有利于提高班組管理水平,提高班組成員經(jīng)濟(jì)效益,提高班組長執(zhí)行力。特制定后續(xù)組管理制度:
一、班組成員必須遵守車間的規(guī)章制度和班組管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度和班組管理制度。
二、所有班組成員從周一到周五提前5分鐘到崗開早會(二班除外),不得遲到早退,上班時按要求穿戴好工作服和防護(hù)用品。(早會遲到和缺席者,將從二次分配中的出勤獎中扣除2%—5%)
三、班組成員如須請假,要在早會前一小時內(nèi)通知班組長,任何人轉(zhuǎn)告無效,按車間的規(guī)章制度上報車間考核。(特殊情況除外)
四、班組成員必須無條件服從市場的需求訂單和生產(chǎn)任務(wù)的安排,保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)(如遇市場的需求訂單,上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時,未經(jīng)同意不得下班。)
如遇到不聽勸告者和阻礙者,按車間的規(guī)章制度上報車間考核,班組成員協(xié)助完成產(chǎn)品任務(wù)者將得到相應(yīng)地10%補(bǔ)償。從不聽勸告者和阻礙者的提成獎扣除。
五、班組成員必須無條件服從班組長的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)管理的安排,如有異議者必須要完成生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)管理的安排。再上報車間領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議。否則扣除二次分配地10%遞增。
六、班組成員必須無條件地在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成班產(chǎn)量和總裝車間的第一、第二裝配計(jì)劃。
(如1:在規(guī)定的工作時間內(nèi),提前完成者和超額完成40%班產(chǎn)量者。2:受上工序者地影響自行加班完成班產(chǎn)量者,在二次分配中給予一定地獎勵。)
七、班組成員對不合格產(chǎn)品及返工產(chǎn)品的處理:要及時分離和分選,并要告之班組長。(不合格產(chǎn)品開具報廢單按2元一臺計(jì)算。返工產(chǎn)品按2元一臺計(jì)算,由前方班組長簽字方為有效。)
八、班組成員必須無條件的按規(guī)定將產(chǎn)品定量、整齊擺放在下工序產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)或產(chǎn)品暫存區(qū)內(nèi),明確標(biāo)識卡和告知義務(wù)。
(注:去毛刺和安裝螺套的人員必須標(biāo)注產(chǎn)品地型號、數(shù)量、工號和時間;清洗、吹氣和懸掛式清洗人員搜集標(biāo)識卡,作為班產(chǎn)量填寫,搜集的標(biāo)識卡交由班組長保管。
如下工序反映上工序者有問題者,經(jīng)核實(shí)獎勵下工序者100元。上工序者交車間考核,酌情而定)
九、班組成員必須無條件地維護(hù)機(jī)床的維修、保養(yǎng)、清除工作場所內(nèi)的臟污,整理:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。(不合格者按6S考核,班組成員協(xié)助完成6S者獎勵。從不合格者的二次分配中扣除并調(diào)離本崗位。)
十、每位班組成員必須每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
節(jié)約人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素,養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識。
(如有浪費(fèi)者按人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗合并從工資中扣除。獎勵合并中地10%給舉報者。)
每位班組成員必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神。目的是營造每位班組成員地團(tuán)隊(duì)精神。力求做到不拋棄、不放棄每位班組成員。請車間予以審核。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等