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精益物流:提高從業(yè)人員工作積極性
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-08-29 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:進(jìn)入21世紀(jì),精益物流的發(fā)展對制造業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。對于制造企業(yè)從事物流工作的人來說,如何提高員工的滿意度,調(diào)動員工的積極性至關(guān)重要。

     

    精益物流分為廠外物流和廠內(nèi)物流。

     

    廠外物流(采購物流),擴(kuò)大混采交貨、降低采購物流費用。第三方物流——集中貨物量,使作業(yè)高效化、勞動效率費用活用。

     

    廠內(nèi)物流混載配送,降低搬運次數(shù)。線邊物流——備料區(qū)分揀成套備料、線邊庫按照作業(yè)工令提前備料暫存,SPS同步供應(yīng),成套配送廠內(nèi)物流有序,SPS配送上線,實現(xiàn)生產(chǎn)線同步化。

     

    工廠內(nèi)原材料入庫階段開始到生產(chǎn)/完成品出貨階段:從資材投入-成套配送-生產(chǎn)-包裝-物流實現(xiàn)空間合理化、物流人力最少化、在制最少化。

     

    圖片1.png

     

    相信群眾就是信任員工。企業(yè)工作的順利展開,離不開中層管理者對員工的信任。員工得不到信任,自然也就沒有了工作的熱情。沒有工作熱情又讓管理者更加不信任,如此惡性循環(huán)必然會導(dǎo)致企業(yè)衰落。信任就是力量,只有信任員工,員工力量才能夠充分發(fā)揮。

     

    在一個精益團(tuán)隊中,領(lǐng)導(dǎo)干部的信心、士氣、領(lǐng)導(dǎo)方法,對提高工作效率起著決定性的作用。如果你是一個中層干部,你帶的團(tuán)隊工作效率不理想,你要自我檢討,是不是自己出了問題。

     

    一個人在單位能不能做出突出的業(yè)績,往往不是他能不能做那份工作,而是他要不要做,用什么樣的狀態(tài)做。對于領(lǐng)導(dǎo)來說,你的職責(zé)就是既讓手下的人“做”,還要讓他們在良好的狀態(tài)下以高漲的工作士氣去“做”,這就是積極性。

     

    積極性是指對工作任務(wù)產(chǎn)生的一種能動的自覺的心理狀態(tài),它表現(xiàn)為個體或集體對組織目標(biāo)明確,執(zhí)行計劃和實現(xiàn)目標(biāo)過程中的克服障礙的意志和積極的情感。在能力一定的條件下,一個人的工作積極性越高,則其業(yè)績越大。

     

    在企業(yè)管理中,重要的是執(zhí)行,而執(zhí)行需要端正的心態(tài)和高漲的士氣作為支撐。當(dāng)你用積極的心態(tài)對待工作時,你的目標(biāo)是明確的,會選擇正確的方法;當(dāng)你以高昂的士氣投入工作時,你的行動是快速的,預(yù)期的目標(biāo)和計劃達(dá)成是高效的。這樣的結(jié)果說明一個事實,你是執(zhí)行力強(qiáng)的干部。

     

    拿破侖•希爾說:“人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,做事的士氣是高漲還是低落;巨大的差異就是成功與失敗。”

     

    日本松下電氣在公司形成規(guī)模后,每年都要選擇正月里的某一天,向外展示“松下人”的團(tuán)隊士氣。在那一天,松下幸之助會親自帶領(lǐng)全體員工,戴上同一顏色的頭巾,換上武士上衣,揮舞著旗幟,把貨物送到客戶那里。在這樣的團(tuán)隊序列中,每一個員工都會激發(fā)出由衷的自豪感和榮譽(yù)心。

     

    有了這樣的自豪感和榮譽(yù)心,松下公司的團(tuán)隊士氣高漲,工作效率得到有效提升,同時也強(qiáng)化了各項計劃、措施的執(zhí)行效果。這種方式一直堅持到20世紀(jì)60年代。

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