本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為6S咨詢公司概述：很多公司都對(duì)員工進(jìn)行過(guò)職業(yè)化培訓(xùn)。但據(jù)我的了解，許多培訓(xùn)的效果并不好，員工接受程度很低。許多人甚至連統(tǒng)一著正裝這種最基本的職業(yè)化要求都抵觸，培訓(xùn)的效果如何，可想而知。

人們之所以抵觸職業(yè)化培訓(xùn)，原因各種各樣，但最根本的原因，則是覺(jué)得職業(yè)化只能給企業(yè)帶來(lái)利益，卻不能給自己帶來(lái)什么好處。

這顯然是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，固然是為了企業(yè)的利益，但員工獲得的利益和好處實(shí)際上更大。

之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)的最終目的是要提升公司的整體績(jī)效，而要想達(dá)到這一目的，前提是員工個(gè)人的工作績(jī)效得到提升。這就意味著，職業(yè)化培訓(xùn)首先是讓員工個(gè)人的工作績(jī)效得到了提升，然后才是公司整體績(jī)效的提升。

事實(shí)上，如果不知道職業(yè)化的目的，我們即便充滿熱情地接受職業(yè)化培訓(xùn)，也難以達(dá)到預(yù)期的效果。這就像各種各樣的管理模式，其最終目的無(wú)非是解決三個(gè)問(wèn)題：效率、質(zhì)量、成本。但如果不知道這三個(gè)目的，就會(huì)在各種各樣的管理理念和管理模式中無(wú)所適從——許多企業(yè)不斷追逐各種各樣的管理新理念，在某種意義上就是忘記了管理的三個(gè)目的。

職業(yè)化也是如此，如果我們不知道它的目的，就會(huì)停留于“每天穿正裝上班就是職業(yè)化”這種膚淺的認(rèn)識(shí)層面，從而把職業(yè)化看成是另一種對(duì)員工的約束。

職業(yè)化的最終目的是什么呢？答案是“提高工作績(jī)效”。

只有明白了這個(gè)目的，我們才能明白為什么職業(yè)化的定義是“一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化”。

事實(shí)上，這一目的也告訴人們，職業(yè)化是不分職業(yè)，不分崗位的。任何人只要在工作，就可以成為職業(yè)化員工。在寫字樓里面上班的“白領(lǐng)”可以追求職業(yè)化，在大街上清掃垃圾的環(huán)衛(wèi)工人，也可以追求職業(yè)化。

職業(yè)化不僅僅與職業(yè)、崗位無(wú)關(guān)，也與學(xué)歷無(wú)關(guān)。許多人認(rèn)為，高學(xué)歷的人自身就具備了職業(yè)化素質(zhì)，無(wú)須再進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)——高學(xué)歷的人自身往往也這么認(rèn)為。這顯然是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。既然職業(yè)化的最終目的是提高工作績(jī)效，那么它顯然與學(xué)歷無(wú)關(guān)，而與工作方法、工作態(tài)度及工作技能有關(guān)。而現(xiàn)實(shí)生活中，高學(xué)歷低能力的人比比皆是，至于缺乏高效工作方法的人，更是隨處可見(jiàn)。所以，職業(yè)化與學(xué)歷無(wú)關(guān)。

職業(yè)化只與績(jī)效有關(guān)。無(wú)論是職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化技能、職業(yè)化操守還是職業(yè)化學(xué)習(xí)，其所有的目的都是為了提高工作績(jī)效。以最常見(jiàn)的公司要求上班穿正裝為例，它僅僅是統(tǒng)一著裝那么簡(jiǎn)單嗎？顯然不是。統(tǒng)一穿正裝的目的是給大家營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，確保大家的工作動(dòng)力——在一個(gè)可以穿拖鞋、短褲上班的公司，你很難想象大家能保持嚴(yán)肅的工作紀(jì)律。

明白了職業(yè)化的目的，我們?cè)谙蚵殬I(yè)化進(jìn)軍的過(guò)程中，就會(huì)有針對(duì)性，有重點(diǎn)性。比如，上班時(shí)間必須穿正裝并不是重點(diǎn)，而按流程執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化操作才是重點(diǎn)。事實(shí)上，許多知識(shí)工作者抵觸穿正裝，很可能是因?yàn)樗麄兊玫搅俗銐虻陌駱又С?，比如Google這樣的公司，員工可以不穿正裝，人性化的管理使他們可以穿便裝上班，甚至可以穿短褲上班。

但這并不是職業(yè)化的關(guān)鍵。真正的職業(yè)化不是表象，而是“內(nèi)核”。就像蘋果公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)十來(lái)號(hào)人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，如同打了雞血的創(chuàng)新躁動(dòng)者，表面上看像是狂熱分子中的“匪幫”，有著游擊隊(duì)的野路子和“混不吝”，但實(shí)際上，他們無(wú)不有著正規(guī)軍的作戰(zhàn)守則和素質(zhì)，均能在及高的標(biāo)準(zhǔn)下工作。他們既是個(gè)人，又是團(tuán)隊(duì)的。所以，表面上看，他們不夠職業(yè)化。但實(shí)際上，他們卻是最職業(yè)化的。