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一、設(shè)備管理員主要職責(zé)
1、編制設(shè)備、工裝、電器檢修計劃。
2、編制主要設(shè)備配件計劃。
3、監(jiān)督車間檢修計劃的實施情況。
4、負(fù)責(zé)部分工裝設(shè)計和制造安排。
日常設(shè)備管理
5、部分電器設(shè)計和安排安裝。
6、建立健全設(shè)備、工裝臺帳。
7、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工裝、電器考核制度。
二、TPM培訓(xùn)公司總結(jié)設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1、對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。
2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。
3、跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平,完善設(shè)備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。
4、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進性、合理性提出核定意見。
6、負(fù)責(zé)對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。
7、協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8、負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的管理工作。
9、對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任,勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場,對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導(dǎo)。
10、負(fù)責(zé)計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。
11、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
三、實施設(shè)備管理作用
1、提高操作者的工作能力。
2、提高操作者的工作責(zé)任感。
3、有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善。
4、減少維護費用,節(jié)約成本。
5、改善企業(yè)形象。
6、有利于縮短管理和生產(chǎn)周期。
7、減少和消除設(shè)備故障提高生產(chǎn)效率。
8、延長設(shè)備的使用壽命降低生產(chǎn)成本。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等