TPM咨詢公司概述：制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對(duì)一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動(dòng)日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。而強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、邁向自動(dòng)化生產(chǎn)和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實(shí)施TPM活動(dòng)。

TPM管理推行經(jīng)驗(yàn)

下面說說我們TPM推行經(jīng)驗(yàn)。做TPM不能急，一些步驟必須要遵守，否則就會(huì)前功盡棄。具體開展過程可分為三個(gè)階段，8個(gè)具體步驟。

一、準(zhǔn)備階段

1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)，向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團(tuán)結(jié)概念，打破思維習(xí)慣。

2.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織，范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題。

3.制定TPM基本方針和目標(biāo)提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果，制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃。

二、引進(jìn)實(shí)施階段

4.調(diào)動(dòng)一線員工的改善能力。首先要培訓(xùn)一線員工的改善意識(shí)， 其次要培訓(xùn)足夠的改善知識(shí)，再者引導(dǎo)員工積極參與改善，要讓他們感受到公司的發(fā)展動(dòng)力，以及自身在公司中的價(jià)值。

5. 實(shí)施三正6S，三正即正品，正量，正位,6S即整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。將我們的工作場所變成一個(gè)整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。

6.對(duì)休息區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致的整改，為員工提供舒適整潔的工作環(huán)境，讓員工在干凈整潔的氛圍中身心舒暢的把全部精力投入到工作當(dāng)中。

7. 定期進(jìn)行TPM知識(shí)考試，組織TPM座談會(huì)知識(shí)競賽活動(dòng)等，不斷地提出更高的目標(biāo)想要讓TPM活動(dòng)執(zhí)行的效果明朗，掌握循序漸進(jìn)的原則。

三、鞏固階段

8.總結(jié)提高全面推行TPM 總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。TPM推進(jìn)的來回循環(huán)為教育，實(shí)踐，評(píng)審，進(jìn)展不順利時(shí)從三個(gè)方面去尋找問題。

開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。TPM是制造現(xiàn)場為中心的改革活動(dòng)，中心是操作工。我們要讓每一個(gè)人都能體驗(yàn)成功的滋味，清掃是為了點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是為了發(fā)現(xiàn)不合理，不合理在復(fù)原為止就要進(jìn)行改善復(fù)原，改善就能成功，成功的實(shí)現(xiàn)就會(huì)有快樂感。這樣才能促進(jìn)員工積極投身到TPM活動(dòng)，在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善。