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6S咨詢公司概述:隨著科學技術的迅速發(fā)展,手術室的各類儀器設備逐年增多,要提高手術成功率,做好各種儀器的保養(yǎng)是一項重要工作。基層醫(yī)院手術室由于專業(yè)設備技術人員較缺乏,對日常維護工作不夠重視,造成設備在使用中出現問題而影響手術的進行。那么如何才能減少手術中不必要的麻煩,避免因儀器設備故障導致的安全隱患?
醫(yī)院TPM設備管理
1、醫(yī)院設備存在的問題
管理制度不完善
手術室的儀器設備較多,基層醫(yī)院手術室缺乏管理意識,未對儀器設備制定使用保養(yǎng)制度,無專人進行管理,日常維護未落實到位。
專業(yè)培訓不夠
儀器設備進入手術室后,多是在初次安裝使用時由廠家技師進行1次專業(yè)培訓,由于學習時間短暫,講解培訓不能細化,同時未將注意事項逐一說明,使手術室工作人員掌握不牢固。日常工作中,科室未加強對所有儀器設備進行重點學習培訓,出現小問題時不能自行解決,影響手術的正常使用。
未做到定期保養(yǎng)
基層醫(yī)院手術室內無專業(yè)技師,一般維護由設備科負責,但設備科的儀器專業(yè)技師人員匱乏,同時承擔全院各個科室儀器設備的維修工作,不能做到專一,對手術室的儀器設備只能在出現問題時給予維修,其保養(yǎng)工作不能做到定期維護,對儀器的使用壽命有一定的影響。
不重視日常維護
手術室工作人員缺乏對儀器設備的管理,不夠重視對設備最基本的保養(yǎng),如未經常給設備上油保養(yǎng),使設備的關節(jié)靈敏度降低,出現生銹現象;設備的輪軸在使用中受到挪動,易被纏繞一些縫線等異物,未及時處理掉,使輪子制動差,最終輪軸不能轉動而影響使用。儀器插頭電源線出現小破損,如不及時修理,會造成短路的危險。
技術指導協(xié)同性難
由于交通及環(huán)境影響,基層醫(yī)院購置的設備在售后的技術指導上欠缺,日常使用時不能現場指導,出現問題時不能及時解決,多是通過電話指導,有的儀器故障需寄回廠家,從而影響手術的正常使用。
2、解決醫(yī)院設備管理存在問題的對策
規(guī)范儀器設備管理
制定完善的儀器設備管理制度和操作流程,購進新儀器時均請生產廠家的工程師或設備科的技師示范講解新儀器的基本構造、工作原理、技術性能、操作方法及使用保養(yǎng)過程中的注意事項等。認真組織學習設備使用說明書,結合實際在全科人員中進行培訓,學習可能出現的故障及處理方法,熟悉要點知識,以便于使用時能做到隨機應變,保證手術正常使用。
定期組織學習培訓
加強手術室護理人員對儀器知識的學習培訓,采用定人管理與培訓的方法,每人指定一臺儀器,對自己所管理的儀器進行專一的學習培訓,認真掌握該儀器的所有功能、保養(yǎng)維護方法及易出現的故障及處理等,經過一段時間的學習培訓后,護理人員相互轉換,交換管理儀器,逐步達到手術室護理人員對每臺設備性能維護掌握的程度,提高護理人員正確使用設備和排除儀器故障的能力,減少因儀器使用操作不當引起的工作隱患。
加強技術指導
與設備科技術人員加強協(xié)作,協(xié)調醫(yī)院有關部門與廠家建立良好的合作關系,在儀器的使用和維護上加強技術指導。在使用過程中多與工程師溝通聯系,了解運行中出現或可能會出現的問題,掌握可以自己處理的方法,經常對設備進行檢修維護,工程師定期進行現場演示和指導,以提高設備的精準使用,避免因操作不熟練而造成對儀器的損耗。
專人定期日常維護
對儀器設備制定日常維護保養(yǎng)措施,由專人進行維護,制定利于工作需要的維護方法,每天使用前做好術前清潔,并檢查是否處于備用狀態(tài),各開關的正常性,以保證手術的正常使用。發(fā)現異常及時與設備科技師聯系,及時處理,及時完善,定期調查科內儀器設備在使用過程中有無異常,及時發(fā)現可能存在的安全隱患,并進行維護處理。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等