企業(yè)要想持續(xù)推進TPM，首先要將TPM觀念導入到員工意識里，其次利用個各種方法將TPM落實到地，最后制定相關監(jiān)督考核制度增強員工參與TPM的積極性。TPM咨詢公司通過下文介紹企業(yè)建立監(jiān)督考核體系的步驟。

TPM推進內(nèi)容

TPM設備管理體系中的監(jiān)督考核內(nèi)容可以從五大部分入手：5S管理、自主保全、計劃保全、TPM設備管理制度執(zhí)行、設備手冊資料培訓管理。

一、制定詳細的檢查標準

1、5S管理實施標準

5S檢查標準的制定主要按照公司設備的實際情況進行制定，主要的目的在于維護前期的開展成果，維持活動開展的現(xiàn)狀，保證設備干凈整潔，各項工具取用方便，目視化成果得到及時維護，防止5S活動出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。

2、自主保全活動標準

主要目的是保證自主點檢、專業(yè)點檢、精密點檢信息的真實性，檢查標準的制定可以從每月一次每月抽取各車間33%A類設備、33%B類設備、33%C類設備為重點進行自主點檢質(zhì)量的復查，每季度全部覆蓋檢查、每月末編寫好下月的檢查計劃分類的方法進行編制。

3、計劃保全活動標準

主要目的是保證點檢出來的異常信息得到及時處理，標準的制定可以每月一次每月根據(jù)計劃維修中羅列出的主要設備，在三天內(nèi)抽查主機臺的設備運行效率，低于綜合效率證明維修效果太差，落實考核責任人和檢查人。

4、TPM設備管理制度執(zhí)行標準

主要目的是保證TPM設備管理體系中的三級管理網(wǎng)絡能夠正常運行，出現(xiàn)設備重大故障后，能夠及時利用PM分析總結(jié)糾正措施。標準的車間TPM通報中須包含點檢信息的準確性的檢查、對本月設備運行情況進行分析及整改措施、驗證計劃維修效果等信息，并查看通報的張貼情況。

5、設備手冊資料培訓管理標準

主要是針對培訓過程中使用的教材SOP或者OPL等的管理情況，目的在提升員工的點檢潤滑技能知識，只有懂得了如何去做才能夠落實。標準的制定可以每月編制SOP的編寫任務，完成后進行獎勵。這些點檢、潤滑、維修類的SOP可作為后續(xù)培訓使用。

二、落實并檢查各個標準的實施情況

利用5S管理的前3S實施活動，要求TPM管理員對自己分管的設備較為熟悉，能夠從設備的運行狀態(tài)中點檢出存在的異常隱患，從而判斷自主保全活動點檢的結(jié)果是否真實。

1、5S實施情況的檢查內(nèi)容：依據(jù)5S活動內(nèi)容“整理整頓清掃清潔素養(yǎng)”的要求，保證機臺內(nèi)干凈、整潔、無掉落雜物、備件分類整理，工具擺放整齊取用方便，目視化標示完整無破損。

2、自主保全活動的檢查內(nèi)容：自主保全主要檢查TPM點檢表填寫規(guī)范情況、操作人檢查人是否明確、TPM自主點檢表單真實性、三級管理檢查制度的執(zhí)行情況、設備性能完好性、臨時性維修現(xiàn)象、抽檢詢問當月重點檢查設備操作工點檢路線與點檢內(nèi)容的熟悉程度、專業(yè)點檢真實性是否完成等內(nèi)容。自主保全主要由五部分組成，具體內(nèi)容及檢查內(nèi)容如下：

（1）TPM點檢表檢查的內(nèi)容有三點：表單填寫是否規(guī)范，操作人檢查人是否明確、TPM自主點檢內(nèi)容數(shù)據(jù)是否真實、車間內(nèi)點檢抽查檢查執(zhí)行情況。

（2）依據(jù)已經(jīng)編制好的TPM檢查標準，對設備現(xiàn)場完好性/完整性進行檢查，查看異常信息是否記錄到TPM點檢表中。

（3）落實優(yōu)化設備點檢路線、熟記點檢/潤滑標準，規(guī)范形成后要求背誦熟記，后期檢查熟記情況。

（4）利用TPM設備管理體系這個信息化平臺收集整理出有用的信息，進行計劃維修和統(tǒng)計分析，做到當月的異常信息要當月完成，不能夠完成的修改狀態(tài)后掛在系統(tǒng)中，便于后期計劃維修處理。

（5）專業(yè)點檢真實性、是否完成，通過查看專業(yè)點檢是否按時完成，點檢結(jié)果是否錄入到TPM設備管理系統(tǒng)中。

3、計劃保全活動的檢查內(nèi)容：維修任務的計劃性，是否提前做好計劃；計劃實施效果，列出維修計劃現(xiàn)場驗證；定期更換項目的實施，查看更換記錄與周期是否相符。使用TPM設備管理系統(tǒng)作為異常信息的信息化處理平臺，每月初將上月未能夠及時處理待檢修的異常信息列入檢修計劃中，及時處理掉，目的是使異常信息處理流程可控化、可視化、規(guī)范化，要求異常信息處理及時性。

4、TPM設備管理制度執(zhí)行的檢查內(nèi)容：TPM三級管理網(wǎng)絡中的TPM通報是否完成，其中包括車間內(nèi)部檢查考核；設備重大故障分析是否按時按照規(guī)定格式完成，制定的糾正措施是否實施有效；自主點檢表與設備手冊是否擅自修改，版本是否與存檔一致。

5、設備手冊資料培訓管理的檢查內(nèi)容：查看每月SOP任務是否完成；車間工段內(nèi)部點檢潤滑培訓是否落實；目的在于通過培訓提高員工的點檢潤滑能力，進而保證能夠及時掌握設備的異常信息。

三、將考核的結(jié)果記錄在冊，并直接與員工工資掛鉤

通過前一步驟的監(jiān)督考核落地，確保公司對車間考核、車間對工段考核、工段對員工考核通道的暢通。使每個人的績效成績與工資掛鉤，確保考核體系不會出現(xiàn)吃大鍋飯等現(xiàn)象的發(fā)生。

使每條考核信息都能夠公平合理的落實到每個責任人。通過完善的考核機制激勵每個員工的積極性，約束每個員工的行為，可采用每季度評比排名的獎勵措施提高員工的積極性?？己吮O(jiān)督在TPM設備管理體系中就好比是指揮棒，缺少了正確的指揮，我們的工作就會失去了方向，最終走向失敗。