6S咨詢(xún)公司概述：TPM管理強(qiáng)調(diào)全員參與設(shè)備管理，也就是說(shuō)企業(yè)有多少人，就有多少人參與設(shè)備管理。雖然人多力量大，但每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，思維方式各不相同。為了防止TPM設(shè)備管理因人而異造成失敗，必須規(guī)范TPM設(shè)備管理的內(nèi)容，可以從下面的幾個(gè)方面入手。

TPM設(shè)備管理

一、設(shè)備管理之前期管理

設(shè)備的前期管理主要包括有：設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備前期管理可能會(huì)受到制度和政策方面的制約。而對(duì)于私人企業(yè)來(lái)講，私企管理人員的個(gè)人意見(jiàn)往往起著決定性的作用，隨意性較大。設(shè)備前期管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)失誤，但是錯(cuò)誤發(fā)生階段越靠前，所造成的危害越大。如果在設(shè)備的規(guī)劃階段出現(xiàn)不應(yīng)有的失誤，那么這種失誤是不能通過(guò)后期的努力進(jìn)行彌補(bǔ)的。將設(shè)備前期的管理工作制定成一系列的制度和條文規(guī)范化起來(lái)才能在一定程度上約束設(shè)備前期管理人員的隨意性，最大化的排除設(shè)備前期管理工作中的非科學(xué)因素，最大化的保證企業(yè)的利益。

二、設(shè)備管理之5S管理

在TPM管理理念中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和維修設(shè)備的全員化的思想是非常正確的。但是由于各個(gè)工廠生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型不同，國(guó)家與國(guó)家之間的具體國(guó)情、經(jīng)濟(jì)水平不同，工廠設(shè)備的“全員化”管理實(shí)施起來(lái)十分的困難。TPM鼓勵(lì)員工根據(jù)自己的維修水平和能力對(duì)設(shè)備進(jìn)行循序漸進(jìn)的維修，這是因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備精密性逐漸提高，如果維修人員沒(méi)有相當(dāng)高的維修技術(shù)，那么在維修機(jī)器設(shè)備的時(shí)候很容易給設(shè)備帶來(lái)二次傷害。

三、設(shè)備管理之維修管理

為了讓員工對(duì)各類(lèi)機(jī)器的運(yùn)行和維修特點(diǎn)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，我們有必要對(duì)根據(jù)設(shè)備的某些特性進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)于那些備用設(shè)備或者結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，維修起來(lái)方便的設(shè)備，采用事后維修策略，也就是說(shuō)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之后再對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。對(duì)于發(fā)動(dòng)機(jī)之類(lèi)的重要設(shè)備則采用定期檢查、主動(dòng)維修的策略。對(duì)于那些重要并且維修難度較大、故障問(wèn)題出現(xiàn)較多的設(shè)備比如電梯，使用預(yù)防維修的策略。對(duì)于那些可以通過(guò)狀態(tài)參數(shù)來(lái)判斷機(jī)器運(yùn)行情況的設(shè)備，可以采用狀態(tài)維修的策略。

四、設(shè)備管理之備件管理

國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)備備件管理工作普遍做的不好，盡管一些企業(yè)已經(jīng)使用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助設(shè)備備件管理，但是計(jì)算機(jī)的使用并不能等同于高水平的設(shè)備備件管理工作。在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)中，仍然大量存在著工作人員科學(xué)文化知識(shí)水平不足，人員配備不合理、經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。這些問(wèn)題無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)設(shè)備備件管理工作埋下一定的隱患。當(dāng)前，許多企業(yè)都面臨著企業(yè)備件數(shù)量過(guò)大，維修成本高等問(wèn)題。

五、設(shè)備管理之專(zhuān)業(yè)管理

企業(yè)生產(chǎn)原材料和產(chǎn)品的不同導(dǎo)致企業(yè)所選用的設(shè)備類(lèi)型千差萬(wàn)別，企業(yè)中不乏高溫設(shè)備、液壓設(shè)備、安全和環(huán)保設(shè)備，這些大型設(shè)備都需要具有專(zhuān)業(yè)化知識(shí)的人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。由于當(dāng)前社會(huì)對(duì)人身安全、生產(chǎn)安全越來(lái)越重視，企業(yè)已經(jīng)建立起來(lái)一套相當(dāng)完善的專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理方法和體系，但是對(duì)于某些細(xì)節(jié)問(wèn)題，管理方法上還存在著一些漏洞。設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)規(guī)范化管理工作要求對(duì)每一種專(zhuān)業(yè)設(shè)備、每一臺(tái)設(shè)備上的大型部件管理工作都做到有據(jù)可查。

對(duì)于上述TPM設(shè)備管理的各個(gè)內(nèi)容實(shí)施規(guī)范化，首先需要制定一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，并督促企業(yè)中的相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)規(guī)范化的管理計(jì)劃進(jìn)行宣傳、推進(jìn)和實(shí)施。對(duì)于一些缺乏現(xiàn)成管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，工廠管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)的推敲和實(shí)驗(yàn)，按照實(shí)驗(yàn)的結(jié)果來(lái)確定設(shè)備管理方法。