TPM管理工作實(shí)施是企業(yè)實(shí)施推行的工作重點(diǎn)，現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)推行的TPM管理工作都需要企業(yè)去認(rèn)證實(shí)施。

TPM咨詢(xún)公司概述：我國(guó)的大部分中小企業(yè)存在著設(shè)備管理起點(diǎn)低，專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理人員缺乏、設(shè)備管理方法粗放、設(shè)備管理不注意效率等缺點(diǎn)，致使大部分單位設(shè)備散亂存放，處于疏于管理狀態(tài)。而在大部分中小船廠，由于（國(guó)有企業(yè)）傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的慣性思維導(dǎo)致企業(yè)的從業(yè)人員對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)有以下幾個(gè)誤區(qū)：

TPM管理需以人為本

1）企業(yè)TPM設(shè)備管理組織是救火隊(duì)

中小企業(yè)由于規(guī)模相對(duì)較小，其生產(chǎn)的靈活性強(qiáng)，在接到訂單后往往就是將設(shè)備全負(fù)荷運(yùn)行，而企業(yè)的決策者由于管理理念上的不足，往往把設(shè)備管理理解為企業(yè)設(shè)備臺(tái)帳管理與設(shè)備維修，只在節(jié)假日或生產(chǎn)周期結(jié)束時(shí)做全面的檢修。平時(shí)設(shè)備管理組織就是救火隊(duì)，哪里出了故障，設(shè)備管理與維修人員就沖到哪里。

2）企業(yè)的TPM設(shè)備管理是花錢(qián)的

以往企業(yè)的管理者認(rèn)為，搞生產(chǎn)、抓工藝是為企業(yè)創(chuàng)效益的；而設(shè)備維修、保養(yǎng)、更換卻只是花錢(qián)的，不會(huì)創(chuàng)造效益的，忽視了設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造效益所做的貢獻(xiàn)。

3）TPM設(shè)備管理人員是二等公民

在傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式下，人們認(rèn)為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，理應(yīng)如此。設(shè)備故障，出了質(zhì)量安全問(wèn)題，影響了企業(yè)的效益，則歸咎于設(shè)備管理人員；而企業(yè)效益好時(shí)，又沒(méi)人記得設(shè)備管理人員的工作成績(jī)，這也嚴(yán)重打擊了設(shè)備管理人員的工作積極性。在設(shè)備管理的實(shí)際工作中，大多數(shù)的中小企業(yè)在設(shè)備管理層面上還存在以下現(xiàn)象：

（1）設(shè)備使用初期故障率高，新購(gòu)進(jìn)設(shè)備就需要增加新的操作人員來(lái)使用設(shè)備，但由于設(shè)計(jì)原因、新配件未經(jīng)磨合或質(zhì)量不好、搬運(yùn)安裝調(diào)試不當(dāng)、操作不熟練等因素會(huì)導(dǎo)致新設(shè)備勻裝不順利，故障率高。

（2）在偶發(fā)故障期，設(shè)備基本不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)（經(jīng)常性超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)）使用。偶發(fā)故障期也就是設(shè)備正常使用期，如果設(shè)備初期維護(hù)檢修做得好，在故障偶發(fā)期掌握機(jī)器性能、定期維護(hù)，設(shè)備正常使用壽命會(huì)增長(zhǎng)。但由于設(shè)備初期故障率高未引起重視，正常期又經(jīng)常使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而無(wú)定期維護(hù)時(shí)間，導(dǎo)致設(shè)備基本不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

（3）磨損故障期迫不得已更換新設(shè)備，增加了企業(yè)投入，影響經(jīng)濟(jì)效益。磨損故障也稱(chēng)為劣化期，這個(gè)時(shí)候如做好預(yù)防性修理和進(jìn)行改革性維修可以降低設(shè)備的有效壽命。但在偶發(fā)故障期設(shè)備基本已經(jīng)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用，經(jīng)常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，在劣化期就很難為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益了。