TPM咨詢公司概述：近年來(lái)，TPM設(shè)備管理的項(xiàng)目越來(lái)越多，每個(gè)企業(yè)推行TPM管理的方法不盡相同。但相同的是，每個(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)甚至每個(gè)企業(yè)開展TPM管理都應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，針對(duì)客戶的不同需求，選擇適合自己的設(shè)備管理方法。

我國(guó)TPM設(shè)備管理

一、相對(duì)西方的經(jīng)濟(jì)管理理念發(fā)展，我國(guó)相對(duì)滯后

設(shè)備管理是處在整個(gè)企業(yè)管理之中的，我們先解析企業(yè)管理（與設(shè)備管理相關(guān)的部分）。這里討論西方的經(jīng)濟(jì)管理理念，因?yàn)橹袊?guó)沒有經(jīng)濟(jì)管理。分析西方的經(jīng)濟(jì)管理有助于理解為什么西方也在發(fā)展設(shè)備管理，以及為什么會(huì)形成TPM體系。

二、設(shè)備管理及TPM

看到TPM的時(shí)候，覺得它很像TQC。日本的TPM就是從TQC過(guò)來(lái)的，而且只是在完善的TQC的體系和組織結(jié)構(gòu)上再增加幾個(gè)項(xiàng)目就可以。歐美企業(yè)也沒有像日本的TQC的組織結(jié)構(gòu)，但照樣也能推進(jìn)質(zhì)量管理的發(fā)展，還能建立一整套的ISO體系。在設(shè)備管理上也是，歐美并沒有照搬日本的TPM，而且歐美正在把它吸收到工業(yè)工程里去，并通過(guò)工業(yè)工程的整合去完善由質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算所組成的西方設(shè)備管理理論。

可是目前中國(guó)的設(shè)備管理還存在一些問題。比如：當(dāng)你跟他談“質(zhì)量”的時(shí)候，他跟你談“成本”；當(dāng)你談“進(jìn)度”的時(shí)候，他在談“目標(biāo)”；而當(dāng)你談?lì)A(yù)算的時(shí)候，他卻要談“時(shí)間”。更何況由于學(xué)歷的不同，導(dǎo)致設(shè)備管理理念出現(xiàn)差異，為企業(yè)TPM管理增加了難度。

如果只是把別人的某個(gè)管理理論拿過(guò)來(lái)，砍掉了它與它原有西方企業(yè)管理體系的所有聯(lián)系，想把它引入到我國(guó)的企業(yè)管理體系中。卻忽略任何管理理論是需要有它的社會(huì)條件的，設(shè)備管理學(xué)也是一樣。什么樣的社會(huì)制度就有什么樣的企業(yè)管理體系，從而也就有什么樣的設(shè)備管理。

從另一方面來(lái)說(shuō)，在TPM進(jìn)來(lái)之前，中國(guó)有沒有設(shè)備管理？肯定是有的?？墒俏覈?guó)在引進(jìn)西方的設(shè)備管理體系時(shí)，有的企業(yè)卻全盤否定了自身的設(shè)備管理。這種做法導(dǎo)致別人沒學(xué)會(huì)，自己的又忘了，使設(shè)備管理全盤淪陷，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。弄的企業(yè)管理得不償失。

在學(xué)習(xí)西方設(shè)備管理的時(shí)候，不要忘了社會(huì)條件。有些方法可以借鑒，但如果是成體系的去拿去抄的話，一定要注意是否適合我國(guó)社會(huì)條件。歐美在學(xué)習(xí)日本的TQC和TPM時(shí)也沒有成套去學(xué)的。日本的文化上跟我們接近，可以學(xué)習(xí)日本。