TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理是保障設(shè)備正常運(yùn)行的有效設(shè)備管理方法，點(diǎn)檢是TPM管理的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)配備TPM點(diǎn)檢員是保證企業(yè)順利生產(chǎn)的條件之一。TPM點(diǎn)檢員的基本要求如下：

TPM點(diǎn)檢員

一、TPM點(diǎn)檢員的相關(guān)概念

1、TPM點(diǎn)檢員的層次：一般高級(jí)點(diǎn)檢員占20%，點(diǎn)檢員占60%，助理點(diǎn)檢員占20%。

2、點(diǎn)檢人員的工作內(nèi)容：點(diǎn)檢診斷、問(wèn)題分析、維修計(jì)劃、維修實(shí)施和實(shí)績(jī)整理。

3、點(diǎn)檢診斷要求：掌握生產(chǎn)計(jì)劃，了解質(zhì)量要求，掌握運(yùn)行操作工藝，預(yù)見(jiàn)設(shè)備改進(jìn)情況，熟練運(yùn)用診斷技術(shù)，整理點(diǎn)檢記錄等。

4、維修計(jì)劃要求：了解并掌握長(zhǎng)期維修計(jì)劃，長(zhǎng)期點(diǎn)檢診斷計(jì)劃、長(zhǎng)期修補(bǔ)計(jì)劃、日常點(diǎn)檢診斷計(jì)劃、日常修補(bǔ)、人員安排、修理費(fèi)預(yù)算、物資準(zhǔn)備、緊急修補(bǔ)、緊急人員安排和緊急物資供站等。

5、維修實(shí)施工作要求：進(jìn)行工程檢查和驗(yàn)收、事后處理、小修補(bǔ)、物資備件供應(yīng)、事前準(zhǔn)備、安全管理等。

6、實(shí)績(jī)整理：修理費(fèi)管理、故障停機(jī)管理、檢修物資管理、設(shè)備管理、修理工程管理、圖紙管理等。

二、專(zhuān)職TPM點(diǎn)檢員的基本要求

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面：預(yù)防維修基礎(chǔ)知識(shí)，掌握本點(diǎn)檢區(qū)設(shè)備有關(guān)技術(shù)圖紙、資料，制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，確定進(jìn)行傾向自主管理的項(xiàng)目，并且結(jié)合精密點(diǎn)檢或簡(jiǎn)易診斷技術(shù)的實(shí)施，對(duì)主要磨損零件進(jìn)行定量化管理。

2、管理業(yè)務(wù)方面：開(kāi)展點(diǎn)檢工作，編制各種維修計(jì)劃預(yù)算，如維修工程計(jì)劃、維修備件材料計(jì)劃、維修費(fèi)用計(jì)劃以及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的各種計(jì)劃，做好原始記錄、信息傳遞、實(shí)際數(shù)據(jù)整理和分析，推行PDCA循環(huán)不斷提高設(shè)備點(diǎn)檢定修的管理水平。

3、處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面：正確處理和協(xié)調(diào)點(diǎn)檢、生產(chǎn)、檢修3方業(yè)務(wù)關(guān)系。完成每次檢修施工任務(wù)協(xié)調(diào)事宜，經(jīng)常指導(dǎo)日常點(diǎn)檢工作。

4、工作作風(fēng)方面：高度責(zé)任心，嚴(yán)格要求、勤奮工作，點(diǎn)檢業(yè)務(wù)精益求精。敢于負(fù)責(zé)；有自信心，樹(shù)立推行點(diǎn)檢制的強(qiáng)烈意識(shí)，積極推行全員維修管理，克服困難。要有進(jìn)取心和創(chuàng)造精神，敢于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新。

5、點(diǎn)檢員的工作是三分技術(shù)，三分管理，四分交際；要求點(diǎn)檢員做到生產(chǎn)上會(huì)干，技術(shù)上精通，管理上會(huì)管，經(jīng)濟(jì)上會(huì)算。