精益生產(chǎn)咨詢公司概述：TPM是企業(yè)改變的設(shè)備管理傳統(tǒng)方式的一種新型方式，在企業(yè)設(shè)備管理中導(dǎo)入TPM管理活動(dòng)，改變了企業(yè)設(shè)備問題嚴(yán)重，生產(chǎn)效益得不到提高的狀況，以其徹底解決目前設(shè)備維護(hù)工作跟不上生產(chǎn)要求的問題，與此同時(shí)，以設(shè)備管理體系開展TPM為依托，在公司各部門全面開展TPM活動(dòng)，目的是使企業(yè)走上良性發(fā)展之路。

TPM管理推行步驟

公司推進(jìn)TPM可以分為12個(gè)步驟：

1．企業(yè)最高管理層宣布推進(jìn)TPM活動(dòng)。

企業(yè)最高管理層必須認(rèn)識(shí)到實(shí)施TPM的重要性和必要性。開展TPM活動(dòng)，需要一定的人力、物力和財(cái)力資源的投入，只有最高管理層對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)充滿信心，他們才能做出相應(yīng)的決策。下定決心在企業(yè)推行TPM活動(dòng)。其次，公司管理層召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，把TPM列入年度工作計(jì)劃。然后，公司召集全體員工，宣布實(shí)施TPM活動(dòng)，并在內(nèi)部刊物和各類板報(bào)上宣傳TPM，以顯示最高管理層的決心，從而在全公司統(tǒng)一了思想，營造了全員開展TPM活動(dòng)的氛圍。

2．TPM培訓(xùn)和宣傳。

進(jìn)行TPM培訓(xùn)的目的有兩個(gè)：一個(gè)是讓員工理解TPM活動(dòng)的基本內(nèi)容和推進(jìn)程序，另一個(gè)是讓員工充分理解開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性。公司對(duì)各個(gè)層面上的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從各個(gè)科室的科長、車間主任到助理、段長、班長及普通員工，為TPM活動(dòng)的導(dǎo)入奠定了基礎(chǔ)。

3．建立TPM指導(dǎo)及推進(jìn)組織。

TPM活動(dòng)的有效推進(jìn)有賴于建立一個(gè)高效的活動(dòng)推進(jìn)組織，公司首先成立TPM活動(dòng)管理委員會(huì)和推進(jìn)委員會(huì)，推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)在試點(diǎn)部門推進(jìn)TPM，然后成立由各部門經(jīng)理組成的TPM推進(jìn)小組，關(guān)注試點(diǎn)部門的運(yùn)行情況，根據(jù)試行效果修正活動(dòng)方法。最后在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，成立各個(gè)TPM活動(dòng)小組，全面開展TPM活動(dòng)。

4．設(shè)立TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)。

開展TPM活動(dòng)本身并不是我們的目標(biāo)，而是達(dá)到企業(yè)經(jīng)營方針的手段。公司在設(shè)定企業(yè)中期目標(biāo)時(shí)就明確規(guī)定以實(shí)施TPM作為達(dá)到目標(biāo)的手段，并設(shè)定了明確的活動(dòng)方針。

5．制定TPM活動(dòng)計(jì)劃書。

從TPM的導(dǎo)入到最終完成目標(biāo)，通常需要3年的時(shí)間，規(guī)模較大的企業(yè)需要更多的時(shí)間。

6．正式啟動(dòng)TPM活動(dòng)。

TPM活動(dòng)的導(dǎo)入準(zhǔn)備階段是以管理層為主體開展活動(dòng)的，而活動(dòng)的正式啟動(dòng)需要對(duì)全體員工進(jìn)行說明和動(dòng)員。

7．推進(jìn)5S管理。

5S管理起源于日本，是企業(yè)現(xiàn)場管理和改善活動(dòng)的基礎(chǔ)。它分為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五部分。公司通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，幫助員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和自身工作中的不足及差距，并且通過明顯的現(xiàn)場5S改善成效來強(qiáng)化員工對(duì)活動(dòng)的信心和參與的積極性。

8．開展員工提案活動(dòng)。

公司在5S管理取得初步成效后，立即開展員工提案活動(dòng)。這樣做是因?yàn)?S活動(dòng)培養(yǎng)了員工的問題意識(shí)以及識(shí)別現(xiàn)場管理問題的眼光和能力，對(duì)提案活動(dòng)的推動(dòng)很有好處。提案活動(dòng)可以通過各種辦法鼓勵(lì)全員持續(xù)積極的參與，促進(jìn)所有員工能關(guān)注身邊的問題并提出改善提案。

9．推進(jìn)自主管理活動(dòng)。

公司繼續(xù)推進(jìn)自主管理活動(dòng)，作為5S管理的延續(xù)。自主管理活動(dòng)按照五個(gè)步驟開展活動(dòng)，逐步提升自主管理水平，最終達(dá)到在工廠建立自主管理體系的目的。

10．發(fā)起焦點(diǎn)改善活動(dòng)。

公司在員工的改善意識(shí)和改善能力逐步提高后，不失時(shí)機(jī)的發(fā)起焦點(diǎn)改善活動(dòng)。焦點(diǎn)改善活動(dòng)的推進(jìn)要與企業(yè)的方針管理活動(dòng)進(jìn)行必要的整合。焦點(diǎn)改善活動(dòng)要取得期待的成果，必須建立一套課題跟蹤、活動(dòng)推進(jìn)、進(jìn)度管理和總結(jié)提高的體系。

11．總結(jié)活動(dòng)成果。

公司在總結(jié)TPM活動(dòng)成果時(shí)，采取了多樣化的總結(jié)模式，有一個(gè)人改善事例制作、改善活動(dòng)專欄制作、優(yōu)秀改善事例交流、焦點(diǎn)改善效果總結(jié)、改善金額統(tǒng)計(jì)和公布等。

12．建立自主管理體制。

公司通過TPM活動(dòng)，建立一個(gè)自主管理、自主改善的企業(yè)管理機(jī)制。一方面，公司不斷的總結(jié)優(yōu)秀的事例，推廣先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)更多的部門提升水平；另一方面，要設(shè)立更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)，促進(jìn)先進(jìn)部門的持續(xù)提升，更上一層樓。

企業(yè)的TPM管理體制中導(dǎo)入5S管理的工序，這樣的方法很多的企業(yè)都采用。