一、精益TPM物料需求特性分析

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益TPM物料需求計(jì)劃中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物品，包括部件、零件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件以及制造零件所用的毛坯與材料等。這類物料的需求性質(zhì)屬于相關(guān)性需求。其特點(diǎn)如下：

精益TPM管理

1.確定性需求與非確定需求

確定性需求：在確定性需求中，需求發(fā)生的時(shí)間和數(shù)量是確定的

非確定性需求：在非確定性需求中，需求發(fā)生的時(shí)間或數(shù)量是不確定的

2.單周期需求與多周期需求

單周期需求：僅僅發(fā)生在較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，也被稱作一次性定貨問(wèn)題.單周期需求物品出現(xiàn)在以下情況：1)偶爾發(fā)生的某種物品的需求.2)經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的不定量的需求.

多周期需求：指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的，連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷的補(bǔ)充.

3.獨(dú)立需求與相關(guān)需求

獨(dú)立需求：指對(duì)一種物料的需求;在數(shù)量上和時(shí)間上與對(duì)其他物料的需求無(wú)關(guān)，只取決于市場(chǎng)和顧客的需求.獨(dú)立需求只能通過(guò)預(yù)測(cè)方法粗略估計(jì)，獨(dú)立需求的對(duì)象數(shù)量不確定.

相關(guān)需求：指對(duì)一種物料的需求，在數(shù)量上和時(shí)間上直接依賴于對(duì)其他物料的需求.是企業(yè)內(nèi)部的物料轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)之間發(fā)生的需求.相關(guān)需求是可以精確計(jì)算的.

4、需要量與需要時(shí)間確定而已知

產(chǎn)品中各種物料的需求取決于產(chǎn)品的需求量。因?yàn)?，一臺(tái)產(chǎn)品中用什么零部件、用多少都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中規(guī)定好的。故當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃確定之后，構(gòu)成產(chǎn)品的物料的需要量也隨之確定，并可以直接從產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算出來(lái)。如一輛汽車(chē)有4只輪胎，生產(chǎn)100輛汽車(chē)就需要400只輪胎。另一些庫(kù)存物品，如供銷(xiāo)售的產(chǎn)品或維修用的備件，則不是這樣。后者的需求往往隨機(jī)發(fā)生，具有很大的不確定性，企業(yè)無(wú)法預(yù)先知道它們的需求量，也無(wú)法加以控制，對(duì)它們的需求計(jì)劃不能直接計(jì)算，只能借助統(tǒng)計(jì)資料作某些估計(jì)。這種需求被稱為獨(dú)立性需求。

另外，零部件的工藝路線和制造工時(shí)也都是在設(shè)計(jì)階段確定了的。當(dāng)產(chǎn)品的交貨日期確定以后，就可根據(jù)零件的工藝路線和制造工時(shí)，由產(chǎn)品的交貨期推算出零件的需要時(shí)間，甚至它們?cè)诟魃a(chǎn)階段的投入出產(chǎn)時(shí)間，從零件的需要時(shí)間進(jìn)而可推算出毛坯或材料的供應(yīng)時(shí)間。零部件等物料與產(chǎn)品之間在需求上的這種相關(guān)關(guān)系是相關(guān)性需求的基本特點(diǎn)。

5、需求成批并分事端，即呈現(xiàn)出離散性

裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)的間斷性，決定了對(duì)它們零部件需求的成批性和分時(shí)性，即每隔一段時(shí)間出產(chǎn)一批，形成分批分時(shí)段出產(chǎn)的特點(diǎn)，呈現(xiàn)出離散性。它們的生產(chǎn)或采購(gòu)批量按實(shí)際需要量確定。獨(dú)立性需求則與之不同。獨(dú)立性需求一般零星、分散地發(fā)生，被假設(shè)為連續(xù)性變化。它們的需要量只能按平均需要量加以估算。

6、百分之百的保證供應(yīng)

對(duì)物料的需求是從產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃提出的。而要完成一批產(chǎn)品，必須供應(yīng)它所需要的全部物料。因此，為保證產(chǎn)品計(jì)劃的完成，必須按計(jì)劃的時(shí)間要求，百分之百地供應(yīng)其所需要的全部物料。而且，這種保證不是靠加大庫(kù)存量和儲(chǔ)備高額的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，而是靠周密的計(jì)劃和控制。獨(dú)立性需求則不必要也不可能百分之百地保證供應(yīng)，一般按規(guī)定的服務(wù)水平（小于100%）來(lái)滿足對(duì)它的需求。

二、MRP與JIT比較

考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同

MRP以承認(rèn)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)

計(jì)劃與控制的方法不同

MRP是推進(jìn)式系統(tǒng)，JIT是牽引式系統(tǒng)

側(cè)重點(diǎn)不同

MRP側(cè)重于計(jì)劃，JIT側(cè)重于執(zhí)行

MRP以計(jì)算機(jī)為工具，要求有可靠數(shù)據(jù)的支持，是西方文化的產(chǎn)物。

JIT可以由人工系統(tǒng)完成，不一定需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，要有相應(yīng)的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，甚至包括供應(yīng)商和顧客，是東方文化的產(chǎn)物。