5S咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及社會(huì)需求的變化，制造型企業(yè)沒有先進(jìn)的設(shè)備做支撐是生存不下去的。但同時(shí)，企業(yè)的設(shè)備管理工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，如何隨著企業(yè)裝備的更新和設(shè)備技術(shù)狀況水平的變化而不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的設(shè)備管理呢？

設(shè)備管理

一、提高設(shè)備管理意識(shí)

如何把人們對(duì)設(shè)備管理意識(shí)提高到應(yīng)有的高度，如何規(guī)劃出一套明確清晰的管理思路，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)的先決條件。為此，在設(shè)備管理意識(shí)創(chuàng)新上，主要注重兩個(gè)層面的工作：

1、在公司決策層的認(rèn)識(shí)上，統(tǒng)一思想，公司所有員工都能夠從企業(yè)生存發(fā)展的高度去重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性、緊迫性。

2、在全員設(shè)備管理教育上，側(cè)重抓了八個(gè)意識(shí)方面的培養(yǎng)，即，全員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、競爭意識(shí)、人本意識(shí)、核算意識(shí)、效益意識(shí)。

二、創(chuàng)新設(shè)備管理思路

在設(shè)備管理思路創(chuàng)新上，主要有三個(gè)方向性的工作：

1、明確設(shè)備管理的指導(dǎo)方針，即貫徹執(zhí)行“依靠科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力”的方針；

2、公司機(jī)械設(shè)備的保值增值率、機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃等重要機(jī)械管理指標(biāo)列入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；

3、機(jī)械完好率、利用率、機(jī)械事故頻率等年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)列入年度工作目標(biāo)。

三、創(chuàng)新設(shè)備管理方法

在管理方法創(chuàng)新上，公司的著力點(diǎn)表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、著力從傳統(tǒng)的事后維修轉(zhuǎn)變到事前保養(yǎng)，實(shí)行點(diǎn)檢定修制和對(duì)主體設(shè)備推行“零故障”管理；

2、從忽視質(zhì)量管理到改進(jìn)和強(qiáng)化設(shè)備的質(zhì)量管理，特別是對(duì)檢修質(zhì)量的嚴(yán)格控制；

3、從質(zhì)量體系的認(rèn)證到“一體化”管理體系運(yùn)行的理念融入到設(shè)備管理全過程。

四、創(chuàng)新設(shè)備管理手段

在管理手段創(chuàng)新上，公司的著力點(diǎn)表現(xiàn)在四個(gè)方面：

1、樹立以人為本的思想，重視強(qiáng)化各級(jí)設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

2、注重加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系，定期應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷；

3、在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，注重節(jié)約成本，降低維修費(fèi)用；

4、完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理現(xiàn)代化。

五、科學(xué)設(shè)置設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

公司應(yīng)該把機(jī)械設(shè)備組織管理工作放在應(yīng)有的高度加以重視。在不同的時(shí)期，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整公司設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，力爭通過科學(xué)設(shè)置機(jī)械設(shè)備管理組織，對(duì)施工設(shè)備合理有序地調(diào)配與組合，最大限度地提高設(shè)備利用率。