精益生產(chǎn)咨詢公司概述：提案改善是TPM管理中促使全員參與設備維護的手段之一，通過提案改善活動的實施，不但能調(diào)動員工的積極性，還能將員工的智慧發(fā)揮到極致，提高企業(yè)員工士氣，通過對問題的改善，提高生產(chǎn)效率。

TPM提案改善的目標

一、提案改善活動基本概念

鼓勵公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨創(chuàng)的構想，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，進而使公司不斷改善、不斷進步，而對提案的員工給予適當?shù)莫剟钆c表揚。

二、提案改善的目的

1、提高員工士氣；

2、促進品質(zhì)更向上；

3、促使成本更降低；

4、促使效率更提高；

5、促使安全更向上；

6、促使環(huán)境更改善。

三、提案改善的范圍

1、經(jīng)營管理制度的改善；

2、操作、檢測或其他一切作業(yè)程序或動作程序的改善；

3、工廠布置的改善；

4、治具、模具、工具等的改善；

5、設備自動化、省力化、省人化及省時化的改善；

6、產(chǎn)品品質(zhì)、服務品質(zhì)或設計的改善；

7、物料、零件、產(chǎn)品等搬運方法的改善；

8、原料的節(jié)省、廢料的降低或利用以及能源節(jié)約等成本費用降低的改善；

9、工作環(huán)境的改善；

10、安全衛(wèi)生的改善。

四、提案改善推動推行要點

1、提案改善的主要指標

每人提案件數(shù)率=當月提案總件數(shù)/有提案資格的總人數(shù)

提案參加率=本月有提案的人數(shù)/有提案資格的總人數(shù)×100%

2、如何落實提案改善活動

（1）舉辦教育訓練；

（2）驅逐三不（視而不見、聽而不聞、言而不語）；

（3）做好宣傳；

（4）公布提案改善榮譽榜；

（5）舉辦提案改善發(fā)表會；

（6）實施標語、漫畫、黑板報、短訊競賽；

（7）聘請專家來廠授課；

（8）做好審查總結；

（9）TPM辦公室要不斷轉動PDCA循環(huán)；

（10）采納提案要確認實施。

四、提案改善活動的一般步驟

提案改善活動主要有以下七步：

1、課題選定

課題名是指能概述活動目的一句話。

選定課題的理由：說明為什么選定此課題，簡略地敘述整體內(nèi)容和實用性。

2、現(xiàn)狀把握：把設備現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)進行收集整理。了解設備的構造、性能、加工傳動原理。

3、原因分析：找出設備問題點，并進行逐條分析改善，達到設備所需要的運行狀態(tài)。

4、設定目標：各車間每月對設備改造制定計劃（改造范圍：工裝夾具，電器、數(shù)控改造）。

5、確定改善方案，組織有關人員按計劃進行改造。

6、驗收并納入設備日?；芾?。

7、制定下次要進行的提案改善報告表，改善獎勵按企業(yè)獎懲管理辦法執(zhí)行。