精益生產(chǎn)咨詢公司概述：提案改善是TPM管理中促使全員參與設(shè)備維護(hù)的手段之一，通過(guò)提案改善活動(dòng)的實(shí)施，不但能調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能將員工的智慧發(fā)揮到極致，提高企業(yè)員工士氣，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的改善，提高生產(chǎn)效率。

TPM提案改善的目標(biāo)

一、提案改善活動(dòng)基本概念

鼓勵(lì)公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，針對(duì)工作中所存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)或新的方法，進(jìn)而使公司不斷改善、不斷進(jìn)步，而對(duì)提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。

二、提案改善的目的

1、提高員工士氣；

2、促進(jìn)品質(zhì)更向上；

3、促使成本更降低；

4、促使效率更提高；

5、促使安全更向上；

6、促使環(huán)境更改善。

三、提案改善的范圍

1、經(jīng)營(yíng)管理制度的改善；

2、操作、檢測(cè)或其他一切作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改善；

3、工廠布置的改善；

4、治具、模具、工具等的改善；

5、設(shè)備自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化的改善；

6、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計(jì)的改善；

7、物料、零件、產(chǎn)品等搬運(yùn)方法的改善；

8、原料的節(jié)省、廢料的降低或利用以及能源節(jié)約等成本費(fèi)用降低的改善；

9、工作環(huán)境的改善；

10、安全衛(wèi)生的改善。

四、提案改善推動(dòng)推行要點(diǎn)

1、提案改善的主要指標(biāo)

每人提案件數(shù)率=當(dāng)月提案總件數(shù)/有提案資格的總?cè)藬?shù)

提案參加率=本月有提案的人數(shù)/有提案資格的總?cè)藬?shù)×100%

2、如何落實(shí)提案改善活動(dòng)

（1）舉辦教育訓(xùn)練；

（2）驅(qū)逐三不（視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞、言而不語(yǔ)）；

（3）做好宣傳；

（4）公布提案改善榮譽(yù)榜；

（5）舉辦提案改善發(fā)表會(huì)；

（6）實(shí)施標(biāo)語(yǔ)、漫畫(huà)、黑板報(bào)、短訊競(jìng)賽；

（7）聘請(qǐng)專家來(lái)廠授課；

（8）做好審查總結(jié)；

（9）TPM辦公室要不斷轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA循環(huán)；

（10）采納提案要確認(rèn)實(shí)施。

四、提案改善活動(dòng)的一般步驟

提案改善活動(dòng)主要有以下七步：

1、課題選定

課題名是指能概述活動(dòng)目的一句話。

選定課題的理由：說(shuō)明為什么選定此課題，簡(jiǎn)略地?cái)⑹稣w內(nèi)容和實(shí)用性。

2、現(xiàn)狀把握：把設(shè)備現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理。了解設(shè)備的構(gòu)造、性能、加工傳動(dòng)原理。

3、原因分析：找出設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行逐條分析改善，達(dá)到設(shè)備所需要的運(yùn)行狀態(tài)。

4、設(shè)定目標(biāo)：各車間每月對(duì)設(shè)備改造制定計(jì)劃（改造范圍：工裝夾具，電器、數(shù)控改造）。

5、確定改善方案，組織有關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行改造。

6、驗(yàn)收并納入設(shè)備日常化管理。

7、制定下次要進(jìn)行的提案改善報(bào)告表，改善獎(jiǎng)勵(lì)按企業(yè)獎(jiǎng)懲管理辦法執(zhí)行。