5S咨詢公司概述：備件是TPM設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時(shí)供應(yīng)備件，可以縮短修理時(shí)間、減少機(jī)損失，供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性。因此，備件管理是TPM維修管理的主要組成部分，企業(yè)可采取如下的措施來(lái)加強(qiáng)備件管理。

TPM備件管理

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準(zhǔn)備

為確保設(shè)備的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)必須重視備件管理工作，在生產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)初期，成立以設(shè)備廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的備件攻關(guān)小組，組織有關(guān)工程技術(shù)人員提前介入，熟悉設(shè)備，了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、原理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化和準(zhǔn)備備件圖紙，及時(shí)提出備件計(jì)劃，積極組織供應(yīng)。在正常生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行和改造情況，定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，組織協(xié)調(diào)備件管理工作。

二、完善設(shè)備備品配件臺(tái)賬，抓備件管理的核心

根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)每臺(tái)設(shè)備分別建立機(jī)械專用件、機(jī)械通用件、動(dòng)力通用件、電器備件等四大類設(shè)備備品配件臺(tái)賬，詳細(xì)注明備件的名稱、圖號(hào)與標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡(jiǎn)圖、最高和最低儲(chǔ)備定額、實(shí)際庫(kù)存量、庫(kù)存地點(diǎn)、參考價(jià)格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計(jì)劃、庫(kù)存、定額、資金、統(tǒng)計(jì)分析等管理提供技術(shù)依據(jù)，便于機(jī)動(dòng)科、車(chē)間、班組人員掌握備件情況。

三、積極做好備件的技術(shù)管理

1、統(tǒng)一圖號(hào)

一種備件設(shè)立惟一圖號(hào)，貫穿備件使用的一生，圖號(hào)要體現(xiàn)出專業(yè)類別、所屬設(shè)備、所屬部位、備件序列。

2、堅(jiān)持備件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化

全部采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選用和設(shè)計(jì)制造備件，盡量減少備件的品種；大量不同而相似的設(shè)備備件如天車(chē)的車(chē)輪、減速機(jī)、同步軸，打正機(jī)滑道、液壓缸等，通過(guò)修改設(shè)計(jì)，逐步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性；按相同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將相同結(jié)構(gòu)、相同功能、不同尺寸和技術(shù)參數(shù)的備件，如齒式聯(lián)軸器、減速機(jī)、單傳輥道等，按一定規(guī)律排列起來(lái)，構(gòu)成一種備件系列。

3、積極做好備件的國(guó)產(chǎn)化

因全廠2/3的設(shè)備是舊設(shè)備，需要大量的備件如熱矯直機(jī)的矯直輥、主減速機(jī)，冷床拉鋼、翻板機(jī)構(gòu)減速機(jī)，縱剪偏心軸、齒輪，橫剪的主傳動(dòng)箱等，這些備件均為外文圖紙，且訂購(gòu)國(guó)外的備件價(jià)格貴、周期長(zhǎng)、供應(yīng)不便，因此應(yīng)積極地做好外文圖紙的翻譯，備件的國(guó)產(chǎn)化設(shè)計(jì)、制造工作，并充分注意到標(biāo)準(zhǔn)、材料、加工工藝的變化，使備件滿足原有的結(jié)構(gòu)和技術(shù)性能。

4、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命

如在實(shí)際工作中采用耐磨銅滑板，以增加四輥粗軋機(jī)萬(wàn)向接軸套筒滑板的壽命；采用堆焊技術(shù)焊補(bǔ)修復(fù)磨損嚴(yán)重的軸；采用激光表面處理技術(shù)處理剪刃，以做到多次重復(fù)利用。

5、積極進(jìn)行備件研制

對(duì)無(wú)圖紙或圖紙不清楚、不詳細(xì)的備件，利用日常檢修、大中修的時(shí)間進(jìn)行測(cè)繪，研制備件，繪制圖紙。

6、通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)考核措施，加強(qiáng)備件的修復(fù)利用

由于備件庫(kù)存少，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行，供應(yīng)不及時(shí)而又急需的備件如電機(jī)、減速機(jī)、萬(wàn)向接軸套筒等，積極采取焊補(bǔ)、修復(fù)、加工等措施重復(fù)利用，既保證了設(shè)備運(yùn)行，又降低備件的消耗。

7、作好圖紙管理

TPM備件管理要作到一種備件圖紙唯一，圖、物相符；備件圖紙及時(shí)下發(fā)車(chē)間、班組，使之成為備件使用、設(shè)備維護(hù)共同遵守的技術(shù)依據(jù)；設(shè)備、備件報(bào)廢，圖紙必須銷毀；檔案室設(shè)立專門(mén)的備件圖紙柜，必須藍(lán)圖、底圖共存，常用備件常備藍(lán)圖。

四、加強(qiáng)備件的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析管理

備件計(jì)劃是組織備件生產(chǎn)和供應(yīng)的基本依據(jù)，實(shí)際應(yīng)用中有月份計(jì)劃、追加計(jì)劃、年度計(jì)劃、大中修計(jì)劃等形式，重點(diǎn)是備件月份計(jì)劃的管理。

為保證備件管理計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性，保證備件按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，合理使用備件資金，加速備件庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)，在編制備件管理計(jì)劃時(shí)，注重兩點(diǎn)：

1、充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況。

2、掌握備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額、定貨結(jié)轉(zhuǎn)量、備件庫(kù)存量、備件定貨周期。

同時(shí)對(duì)備件計(jì)劃作動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)了解備件的加工、供應(yīng)情況。

為加強(qiáng)備件管理，降低成本，應(yīng)積極進(jìn)行備件庫(kù)存指標(biāo)、消耗指標(biāo)、修復(fù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，為備件管理工作提供決策依據(jù)，為制定備件工作規(guī)劃提供參考依據(jù)。

五、加強(qiáng)備件的庫(kù)存管理

為加強(qiáng)備件庫(kù)存管理，重點(diǎn)采取了如下措施：

1、按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，作到賬卡物相符，有物必須有卡，有卡必須有賬，有賬必須有物。

2、備件入庫(kù)必須由備件員、區(qū)域技術(shù)人員、倉(cāng)庫(kù)管理員共同進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，入庫(kù)時(shí)必須按劃定的區(qū)域存放，并立卡、建賬。

3、備件發(fā)放堅(jiān)持限量供應(yīng)制，憑領(lǐng)用單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。

4、及時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)。

六、加強(qiáng)備件的定額和資金管理

為減少流動(dòng)資金占用，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，采用科學(xué)、合理的方法及時(shí)制定、適時(shí)修訂備件定額：

1、根據(jù)備件的制造周期、最佳加工循環(huán)周期、備件占用量、使用壽命、修正系數(shù)等，合理制定備件的儲(chǔ)備定額，很好地控制備件庫(kù)存量，防止超儲(chǔ)備的現(xiàn)象。

2、以滿足生產(chǎn)需要為原則，以產(chǎn)量、設(shè)備狀況、備件壽命、歷年實(shí)際消耗水平為依據(jù)，合理制定備件的消耗定額。準(zhǔn)確制定備件資金定額，加強(qiáng)備件資金管理。