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新益為TPM咨詢公司概述:隨著交通的發(fā)達(dá),路橋施工關(guān)乎著人們的日常生活,所以在具體的施工中不僅要注重施工效率,還要注重施工的質(zhì)量,而路橋施工的效率和質(zhì)量需要良好的設(shè)備來保障。因此,將TPM管理模式運(yùn)用到路橋施工設(shè)備管理中,能夠有效提高路橋施工設(shè)備管理水平。
路橋施工設(shè)備TPM管理
一、路橋施工設(shè)備TPM管理原則
對(duì)路橋施工過程中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行TPM管理,就要遵循相應(yīng)的原則,在這些原則的嚴(yán)格遵循下,才能有助于機(jī)械設(shè)備TPM管理水平的提升。具體的機(jī)械設(shè)備TPM管理,就要對(duì)機(jī)械設(shè)備能否確保完成生產(chǎn)定額以及達(dá)到相應(yīng)技術(shù)性能的要求充分的考慮,對(duì)設(shè)備能否滿足生產(chǎn)質(zhì)量的要求加以注重。在具體的操作過程中,對(duì)設(shè)備的正??煽啃砸约按嬖诘牟话踩蛩氐确矫嬉惨艿靡猿浞种匾?。機(jī)械設(shè)備的TPM管理要遵循著動(dòng)態(tài)化的原則,對(duì)設(shè)備的管理進(jìn)行開機(jī)前的點(diǎn)檢以及運(yùn)行中的點(diǎn)檢和周期性的點(diǎn)檢維護(hù)加以注重。在這些方面的原則上加以遵循,對(duì)機(jī)械設(shè)備的TPM管理要求實(shí)現(xiàn)就比較有利。
二、路橋施工設(shè)備TPM管理策略
為能保障路橋施工過程中的機(jī)械設(shè)備TPM管理效率水平的提升,就要充分注重策略的科學(xué)應(yīng)用。
1、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備資源利用的合理化配置
在路橋施工過程中,機(jī)械設(shè)備的利用要能充分化,避免機(jī)械設(shè)備的閑置現(xiàn)象出現(xiàn),施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備TPM管理的重視度,施工管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的各方面性能以及構(gòu)件都要能詳細(xì)了解,在機(jī)械設(shè)備的資源分配方面能科學(xué)化的實(shí)施,最大程度的將機(jī)械設(shè)備的利用效率得提升。在機(jī)械設(shè)備的組合以及設(shè)備的運(yùn)用和效益的提升等層面,要進(jìn)行詳細(xì)的分析并制定科學(xué)使用方案。
2、對(duì)路橋施工中機(jī)械設(shè)備TPM管理的專業(yè)化目標(biāo)要得以實(shí)現(xiàn)
在這一過程中,主要就是要能在配件的供應(yīng)方面得以充分重視。只有在機(jī)械配件方面的供應(yīng)能正常化進(jìn)行,這就能對(duì)機(jī)械設(shè)備的正?;\(yùn)行得以有效保障。這就需要成立專門的配件倉(cāng)庫(kù)對(duì)設(shè)備配件的管理進(jìn)行加強(qiáng)。還要在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況方面得以注重,相關(guān)的操作人員就要在專業(yè)化的技能培訓(xùn)的工作上達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求,在進(jìn)行操作的過程中,能通過專業(yè)化的技能進(jìn)行操作,這樣才能有利于機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行。
3、機(jī)械設(shè)備在路橋施工中的應(yīng)用,在進(jìn)行TPM管理過程中要能充分注重動(dòng)態(tài)化的管理
將預(yù)防維修作為主要的管理目標(biāo),在這一維修管理的方式應(yīng)用下,能有效防止機(jī)械設(shè)備的性能劣化,對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生事也能有效的降低。在具體的措施實(shí)施中,就要充分注重年、季、月的計(jì)劃性檢修措施的實(shí)施。在平常的設(shè)備檢查以及清理和調(diào)整等方面的工作實(shí)施上要能充分重視。同時(shí),也可將狀態(tài)檢修的方式與之相結(jié)合應(yīng)用,通過和機(jī)械設(shè)備的監(jiān)測(cè)狀況相結(jié)合,及時(shí)性的對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行觀察,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)性解決。
4、路橋施工過程中的機(jī)械設(shè)備TPM管理中,要充分注重監(jiān)督力度的加強(qiáng)
從實(shí)際的機(jī)械設(shè)備TPM管理情況來看,在機(jī)械設(shè)備的管理中要能從多方面措施實(shí)施上加以注重,對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理監(jiān)督工作要能加強(qiáng),以及在相關(guān)的培訓(xùn)教育的工作方面進(jìn)行有效加強(qiáng),對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員的專業(yè)化技能要能得以有效提升。以及要能在制度的建立等方面得以完善化,通過制度的完善建立,對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理就能有序開展,從而提升整體的TPM管理水平。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等