新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備點(diǎn)檢在TPM設(shè)備管理中占據(jù)重要地位，是企業(yè)高效生產(chǎn)、減少不必要損失的重要措施。企業(yè)開展TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作，需全員共同參與、各部門相互協(xié)作。那么，企業(yè)各部門、不同崗位應(yīng)該怎樣協(xié)作呢？下文給出相應(yīng)的答案。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢

企業(yè)由多個(gè)部門構(gòu)成，在開展TPM設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，需要不同部門、崗位各司其職。

一、車間在TPM設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)

車間需建立TPM設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任表，要求車間的每臺設(shè)備都有相應(yīng)的點(diǎn)檢責(zé)任，人進(jìn)行點(diǎn)檢，且定期更新TPM設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任表。明確規(guī)定現(xiàn)場設(shè)備操作員設(shè)備點(diǎn)檢工作的時(shí)間范圍，禁止出現(xiàn)員工下班后才進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作的現(xiàn)象。同時(shí)組織車間內(nèi)部的設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備巡檢自查工作并記錄，檢查結(jié)果需包含存在的問題、責(zé)任人、整改預(yù)防措施等。定期報(bào)設(shè)備職能備案，查詢備件庫中停機(jī)檢修計(jì)劃所需的備品備件情況，如備件不足及時(shí)提交備件請購計(jì)劃，并跟進(jìn)備件的請購進(jìn)度。建立備件更換信息表，信息表內(nèi)容：備件更換設(shè)備名稱，備件更換時(shí)間、型號，零件損壞原因分析等。對設(shè)備檢修計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，并保存設(shè)備檢修計(jì)劃及檢修項(xiàng)責(zé)任人編寫的設(shè)備檢修記錄。

二、設(shè)備職能部門在TPM設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)

設(shè)備職能部門定期對車間TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行檢查，并通報(bào)車間的檢查結(jié)果（特殊情況已備案的將免除責(zé)任考核）。設(shè)備職能部門負(fù)責(zé)車間的點(diǎn)檢表、巡檢單、設(shè)備檢修計(jì)劃的審核與存檔工作，檢查車間設(shè)備檢修計(jì)劃的完成、備件更換信息記錄情況。

三、操作員在TPM設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)

設(shè)備操作員必須按TPM設(shè)備點(diǎn)檢表的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并觀察設(shè)備現(xiàn)場的跑冒滴漏、溫濕度、振動情況和電氣條件因素等，將檢查結(jié)果填寫在設(shè)備點(diǎn)檢表中。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，在規(guī)定的設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間段內(nèi)完成設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作。對點(diǎn)檢出的設(shè)備問題進(jìn)行判別，對于立即解決類問題及時(shí)通知設(shè)備管理員安排維修人員進(jìn)行設(shè)備維修，并在點(diǎn)檢表中記錄班中問題解決情況；對CIP（CleaningInPlace，就地清洗，多用于飲料食品行業(yè)）時(shí)間解決類問題和計(jì)劃檢修類問題需在點(diǎn)檢表中標(biāo)明，TPM設(shè)備點(diǎn)檢表按內(nèi)容要求進(jìn)填寫，并保證記錄的字跡清楚，設(shè)備異?，F(xiàn)象及異常部位描述準(zhǔn)確。

四、維修技術(shù)員在TPM設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)

維修技術(shù)員按照巡檢單的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)巡檢，并將巡檢結(jié)果填寫在巡檢單中。按照設(shè)備管理員編訂的巡檢路線圖、巡檢頻次在規(guī)定的巡檢時(shí)間段內(nèi)完成設(shè)備的巡檢工作。對巡檢出的設(shè)備問題進(jìn)行判別，屬于計(jì)劃檢修類問題需在巡檢單中標(biāo)明，并且保證記錄的字跡清楚，設(shè)備異?，F(xiàn)象及異常部位描述準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)核實(shí)設(shè)備操作員點(diǎn)檢表中的設(shè)備異常，匯總記錄并反饋給設(shè)備管理員。維修技術(shù)員巡檢完成后填寫完的巡檢單，按照車間規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前交到設(shè)備管理員處。

五、設(shè)備管理員在TPM設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)

設(shè)備管理員負(fù)責(zé)車間點(diǎn)檢表的編訂與維護(hù)工作，要求每臺設(shè)備均有各自的點(diǎn)檢表。同時(shí)負(fù)責(zé)車間巡檢單與巡檢路線圖的編訂工作，要求巡檢單與巡檢路線圖涵蓋各自車間的所有重點(diǎn)設(shè)備。匯總設(shè)備操作員的設(shè)備點(diǎn)檢表和維修技術(shù)員巡檢單中的設(shè)備異常內(nèi)容，并將設(shè)備異常匯總設(shè)備職能部門。負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的編訂工作，檢修內(nèi)容依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢表和巡檢單中的設(shè)備異常情況編制，同時(shí)包含周期性的檢修內(nèi)容。停機(jī)檢修計(jì)劃需涵蓋上次停機(jī)檢修后點(diǎn)檢表和巡檢單中所有設(shè)備異常問題及上次停機(jī)檢修未完成項(xiàng)（因備件未到位除外）。明確檢修計(jì)劃中各檢修項(xiàng)責(zé)任人。