新益為5S咨詢公司概述：TPM自主保全作為TPM管理的八大支柱之一，在工廠設(shè)備管理中一直占據(jù)著重要的地位，它最重要的一點便是自己的設(shè)備自己管，這對需對工人來說都是極大的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)培養(yǎng)員工的好方法，那么，我們到底應(yīng)該怎樣來搭建TPM自主保全的體系呢？

TPM自主保全

1、成立TPM自主保全推進(jìn)組織

TPM自主保全推進(jìn)組織是保障自主保全工作順利開展的先決條件。在TPM自主保全推行開始前，必須首先成立專門的公司級推進(jìn)組織，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)調(diào)研評估設(shè)備運(yùn)行狀況、編制設(shè)計推進(jìn)方案、確定推進(jìn)目標(biāo)、制訂推進(jìn)計劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)工作及各項工作任務(wù)的部

署、協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)工作相關(guān)的其它事項等。

2、推行現(xiàn)場5S管理

5S管理是生產(chǎn)企業(yè)一切現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。5S管理是“以清掃的習(xí)慣化以及可視化來進(jìn)行管理”的一種活動，這也正是TPM自主保全工作開展的基礎(chǔ)。推行TPM自主保全首先要在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場基本的整理、整頓、清掃和清潔，創(chuàng)造一個良好的設(shè)備使用環(huán)境，為開展TPM自主保全提供強(qiáng)有力的支持和保障。

3、TPM自主保全的推進(jìn)實施

TPM自主保全的推進(jìn)實施一般包括以下七個步驟：

步驟一，初期清掃和潤滑緊固；

步驟二，制定發(fā)生源解決對策；

步驟三，編制自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件；

步驟四，總點檢；

步驟五，自主點檢；

步驟六，標(biāo)準(zhǔn)化；

步驟七，自主管理的徹底化；

TPM自主保全的推進(jìn)實施要嚴(yán)格按照編制的推進(jìn)方案和推進(jìn)計劃分步驟實施，切忌不遵循規(guī)律，急于求成。為評估和驗證推進(jìn)方案和推進(jìn)方法的科學(xué)性、合理性和可行性，確保推進(jìn)實施效果，可以根據(jù)企業(yè)自身實際情況，選擇具有代表性的某臺或某類設(shè)備作為試點，集中精力做好試點推進(jìn)工作。

待試點推進(jìn)成功后，應(yīng)及時通過召開成果發(fā)布會、座談會、專題研討會等形式將試點設(shè)備的成功經(jīng)驗橫向推廣和根植于公司其它設(shè)備，以起到以點帶面、星火燎原的作用。

TPM自主保全體系的建立不是一一蹴而就，更不是一勞永逸，它需要進(jìn)行持續(xù)改善。應(yīng)運(yùn)用戴明PDCA思想，建立有關(guān)TPM自主保全體系持續(xù)改善的制度，該制度的實施主體是公司級TPM自主保全體系推進(jìn)組織。

公司級TPM自主保全體系推進(jìn)組織通過對設(shè)備維修數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，可以看出設(shè)備運(yùn)行哪方面出現(xiàn)惡化或提升緩慢，并針對具體情況制訂相應(yīng)的整改或提升措施及計劃，各生產(chǎn)部門TPM自主保全體系推進(jìn)實施組負(fù)責(zé)具體實施，以實現(xiàn)TPM自主保全體系的持續(xù)改善。