新益為6S咨詢公司概述：在企業(yè)實施TPM管理時，一定離不開的步驟便是成了TPM管理推進組織和弄清楚TPM管理推進的關鍵點，今天，我們就以這兩個內(nèi)容為點展開，給大家梳理一下思路。

TPM管理

一、TPM管理推進建立組織

1、建立TPM管理的推進組織

TPM管理的有效推進，有賴于一一個強有力的活動推行組織。一般來說，TPM管理組織包括全公司范圍的推進委員會（主要由高層管理者和各部門負責人組成）、推進事務辦公室以及各部門內(nèi)部的活動推進組織。TPM推進組織具體的構成方式如下：

（1）企業(yè)TPM推進委員會。

推進委員會由企業(yè)的高層管理者組成，主要包括企業(yè)最高負責人，如董事長或總經(jīng)理和企業(yè)各部門負責人。董事長或總經(jīng)理一般就是推進委 員會的委員長。推進委員會主要負責制定活動方針、召集年度TPM大會以及重要推進事項的審議和決策。

（2）TPM推進事務辦公室。

推進事務辦公室是為了活動推進而設立的一個常設機構。較大規(guī)模的企業(yè)，可以任命數(shù)名專人負責推進事務辦公室的工作，而較小的企業(yè)則可以任命兼職人員來負責這項工作。推進事務辦公室負責全公司TPM管理的計劃、目標制定、員工培訓、各種活動任務的布置、活動的運營管理以及各種活動推進和相關事項的協(xié)調和處理等。

（3）部門活動組織。

部門活動組織主要由公司任命的兼職人員組成，主要負責部門活動的推進和指導、配合事務辦公室工作，以及對活動成果的總結等。

2、選擇TPM管理推進入員

一般來說，活動推進人員首先應該是一位積極向上的人。其具體的選拔條件可由企業(yè)根據(jù)具體情況確定。在具體決定推進人員人選時，還會碰到人力資源不足的情況，這時就不能拘泥于企業(yè)制定的評價表，而要根據(jù)平時的考核結果來進行選拔。工作積極認真、行動力強、在員工中威信較高、有號召力等因素都可成為很好的活動推進人選的評價標準。

二、TPM管理活動內(nèi)容的推進關鍵點

1、決定活動的方針和目標

要為員工描繪一個明確的活動目標，這個目標必須既有挑戰(zhàn)性又有實際意義。特別要強調活動將給員工帶來什么，如企業(yè)效益改善、員工可能得到的回報、工作環(huán)境的改善、工作及改善能力的提升等。目標設定要在對現(xiàn)狀進行充分調查的基礎上進行，不能盲目設定目標值。好的目標應該是那種經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，又具有挑戰(zhàn)意義的，不好的目標則相反，要么目標太高不切實際，要么目標太低沒有挑戰(zhàn)意義。

確定TPM管理方針和目標時，要考慮將企業(yè)的經(jīng)營方針和目標進行整合。反過來，在設定企業(yè)經(jīng)營方針、計劃時，要明確指出TPM管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和重要性。

2、制定TPM管理計劃

導人TPM管理的過程中，企業(yè)TPM管理推進委員會應首先制作樣板區(qū)或樣板設備，再將樣板區(qū)或樣板設備的經(jīng)驗推廣，獲得以點帶面的效果。制作樣板區(qū)或樣板設備的好處，就是通過局部的制作和改善，向企業(yè)上層和員工展示TPM管理的效：果和威力，讓企業(yè)高層管理者和員工對TPM管理滿懷信心，并積極地投人到其開展之中。

3、提升員工自我改善能力

（1）培育員工的自主性，給予員工自主實施的機會。

（2）及時關注和指導，并及時幫助員工解決推進過程中遇到的困難。

（3）不要強制，要多做鼓動引導工作，并適時表達對活動過程和成果的認同。

（4）不要過于追求效果，而要著眼于員工的成長。

4、調動員工參與的積極性

調動員工參與活動的積極性、激活改善活動氛圍是推進過程最關鍵的工作。如果做不到這一點，改善活動的效果將大打折扣，從而也就失去了全員參與的意義。