新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力。通過現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的改善活動(dòng)，形成具有自律精神的組織機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在競爭中獲得更強(qiáng)的成本競爭力、變動(dòng)對(duì)應(yīng)能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

TPM管理咨詢

它完全來自公司內(nèi)部，來自現(xiàn)場(chǎng)人員的力量。TPM管理有四大目標(biāo)：零浪費(fèi)、零缺陷、零故障、零災(zāi)害，不斷挑戰(zhàn)浪費(fèi)和缺陷。TPM管理是精益管理，是一種鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理的利潤管理。那么，當(dāng)企業(yè)TPM管理部門要選擇咨詢公司或顧問時(shí)，應(yīng)該怎么做呢？

TPM設(shè)備管理部科學(xué)選擇咨詢公司和顧問？

為了保證實(shí)施的效果，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施的前兩年一般都會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，這當(dāng)然是一件好事。但是，如果咨詢公司和顧問選擇不當(dāng)，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，還會(huì)影響公司未來的管理發(fā)展。如何選擇好的咨詢公司和顧問？建議從以下幾個(gè)方面把握：

首先明確設(shè)備管理部門對(duì)TPM管理的理解

有些公司在選擇咨詢公司和顧問的時(shí)候，會(huì)了解顧問是否具備公司相關(guān)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，是否了解設(shè)備的技術(shù)知識(shí)。

這里犯了一個(gè)小錯(cuò)誤。TPM管理是一種設(shè)備管理部門，而不是某種設(shè)備的專業(yè)技術(shù)。一家公司在選擇顧問時(shí)，也是選擇了管理背景而不是設(shè)備專業(yè)知識(shí)。否則，它就成為設(shè)備專家。

公司之所以有這樣的做法，是基于一個(gè)假設(shè)：如果我們不了解我們?cè)O(shè)備的專業(yè)知識(shí)，如何幫助我們解決故障？從表面上看，這個(gè)假設(shè)似乎很有道理，但仔細(xì)考慮后，其實(shí)是不合理的，至少是很不充分的。

一位優(yōu)秀的顧問通過教導(dǎo)公司的設(shè)備管理人員如何建立優(yōu)秀的管理體系，并教會(huì)他們建立這個(gè)優(yōu)秀的管理體系所必需的管理工具，為公司帶來幫助。

專業(yè)的設(shè)備知識(shí)需要從設(shè)備管理部門或設(shè)備制造商的專家那里獲得，而不是咨詢顧問。

其次，充分了解設(shè)備管理部顧問的背景

雖然建議不需要顧問的設(shè)備專業(yè)知識(shí)，但顧問的TP必須充分理解和掌握M管理經(jīng)驗(yàn)。

在日本，許多實(shí)施TPM管理的公司將TPM管理視為一個(gè)全公司范圍的綜合管理系統(tǒng)，而不僅僅是一種專門用于解決設(shè)備故障的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

從這個(gè)角度來說，一個(gè)完整的TPM管理體系是一個(gè)包含企業(yè)文化的綜合管理體系。要真正掌握TPM的核心，需要顧問具備幾方面的經(jīng)驗(yàn)：

一方面是參與實(shí)施TPM管理的經(jīng)驗(yàn)。TPM是實(shí)踐的結(jié)果，而不是理論之后的實(shí)踐。因此，沒有在企業(yè)進(jìn)行過TPM管理實(shí)踐的顧問，很難真正幫助企業(yè)建立TPM管理體系。

另一方面，顧問最好有優(yōu)秀的跨國公司，最好有日本公司背景經(jīng)驗(yàn)。世界一流的公司在實(shí)施TPM管理的時(shí)候，他們自己的管理體系已經(jīng)比較完善了，所以在實(shí)施企業(yè)TPM管理的時(shí)候，就更加的系統(tǒng)化了。TPM管理起源于日本。如果顧問來自優(yōu)秀的日本公司背景，他們將能夠充分體會(huì)到TPM管理的精神。

最后，要想獲得綜合效果，設(shè)備管理部的顧問最好有世界一流企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

TPM管理需要全公司人員共同參與，包括生產(chǎn)設(shè)備管理部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部、供應(yīng)鏈部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等，如前所述，TPM管理是包含企業(yè)文化的綜合設(shè)備管理體系。因此，如果一個(gè)顧問有公司高層的經(jīng)驗(yàn)和背景，并且對(duì)TPM管理的核心有了解，那么他所處的層次就會(huì)迷失。如果沒有這樣的經(jīng)驗(yàn)，很難從集成系統(tǒng)的角度幫助客戶搭建這樣的系統(tǒng)。

當(dāng)然，企業(yè)想要成功地實(shí)施TPM管理，最終將TPM管理發(fā)展成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。公司需要注意很多方面。在顧問的幫助下，企業(yè)需要逐步建立這樣的競爭優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)以上是大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施TPM管理的初期應(yīng)該考慮的重點(diǎn)。

你知道TPM管理如何科學(xué)咨詢嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。