TPM管理咨詢推行的幾大活動(dòng)？新益為TPM咨詢公司概述：為什么TPM咨詢能取得如此大的成績(jī)？為什么TPM咨詢可以在不同的行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展？因?yàn)門(mén)PM咨詢針對(duì)不同的行業(yè)和部門(mén)都有相應(yīng)的方法。下面簡(jiǎn)單介紹一下TPM管理咨詢推動(dòng)的幾大活動(dòng)。

TPM咨詢

一、TPM——5S活動(dòng)的基石

5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S活動(dòng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)，是所有現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是實(shí)施TPM活動(dòng)前的必要準(zhǔn)備和前提，是TPM其他支柱活動(dòng)的基石。

二、TPM咨詢培訓(xùn)支柱——“教育始于教育，止于教育”

教育活動(dòng)被放在TPM活動(dòng)支柱，主要是為了突出教育在TPM活動(dòng)中的地位，什么都懂的人不會(huì)留在企業(yè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有推廣TPM或者什么新東西的經(jīng)驗(yàn)，需要通過(guò)教育和摸索來(lái)獲得。而且，TPM的推廣離不開(kāi)教育和培訓(xùn)作為基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)教育培訓(xùn)和5S活動(dòng)是并列的基本支柱。

三、TPM咨詢生產(chǎn)支柱——制造部門(mén)的自我管理活動(dòng)

TPM活動(dòng)較大的成功在于全體員工的參與。如果占企業(yè)總?cè)藬?shù)80%左右的制造部門(mén)員工能夠在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自我管理和改進(jìn)，一定會(huì)提高他們的自我主動(dòng)性和創(chuàng)造性，減少管理層次和管理人員，特別是普通員工可以通過(guò)這樣的活動(dòng)參與企業(yè)管理，提高自身實(shí)力。因此，自我管理活動(dòng)是全員生產(chǎn)性維護(hù)的主體。

四、TPM咨詢效率支柱——主題改進(jìn)活動(dòng)和全部門(mén)項(xiàng)目活動(dòng)

全員參與的自我管理活動(dòng)，主要是消除影響企業(yè)的微缺陷和不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對(duì)于個(gè)別突出問(wèn)題，我們不得不采用傳統(tǒng)手段進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)。在TPM小組活動(dòng)中，以主題活動(dòng)的方式進(jìn)行，可以組成跨部門(mén)的項(xiàng)目組開(kāi)展活動(dòng)。

五、TPM咨詢?cè)O(shè)備支柱——設(shè)備部門(mén)的專業(yè)保障活動(dòng)

幾乎所有的產(chǎn)品都是從設(shè)備中流出的，現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn)。做好設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，所以設(shè)備管理非常重要，是企業(yè)需要面對(duì)的核心課題之一。有必要對(duì)設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分。傳統(tǒng)的設(shè)備日常管理交給生產(chǎn)部門(mén)，促進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專業(yè)化的設(shè)備維護(hù)部門(mén)把精力放在預(yù)防性維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)上，通過(guò)診斷技術(shù)提高設(shè)備狀態(tài)的可預(yù)見(jiàn)性。這是專業(yè)的維護(hù)活動(dòng)。

六、TPM咨詢事務(wù)支柱——間接部門(mén)的交易創(chuàng)新活動(dòng)管理

TPM是全體員工參與的持久的集體活動(dòng)。沒(méi)有間接部門(mén)的支持，活動(dòng)無(wú)法持續(xù)。其他部門(mén)的大力支持和配合是提高制造部門(mén)TPM活動(dòng)成果的可靠保證。而且業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅可以提高業(yè)務(wù)效率和服務(wù)意識(shí)，還可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，培養(yǎng)具有商業(yè)頭腦和全局思維的管理人才。

七、TPM咨詢技術(shù)支柱——開(kāi)發(fā)技術(shù)部的信息管理活動(dòng)

設(shè)計(jì)出沒(méi)有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備是技術(shù)部義不容辭的責(zé)任。能達(dá)到的可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)的必要信息。要獲得必要的信息，離不開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和安全質(zhì)量部門(mén)的支持。所以這個(gè)活動(dòng)是MP信息管理活動(dòng)，從設(shè)備安裝到正常運(yùn)行前交付的初始流程管理活動(dòng)也屬于它。

八、TPM咨詢安全支柱——安全部門(mén)的安全管理活動(dòng)

安全是一切的基礎(chǔ)，任何活動(dòng)的前提都是確保安全。安全活動(dòng)設(shè)置在八大支柱中，不是安全的八個(gè)重要方面。其實(shí)安全活動(dòng)從5S活動(dòng)開(kāi)始就貫穿其中。任何活動(dòng)如果出現(xiàn)任何安全問(wèn)題，一切等于零。

九、TPM咨詢質(zhì)量支柱——質(zhì)量部的質(zhì)量保持活動(dòng)

傳統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)總是以結(jié)果為中心，不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，生產(chǎn)出沒(méi)有缺陷的產(chǎn)品。這種事后管理活動(dòng)不同于源頭事前管理的質(zhì)量活動(dòng)。后一支柱描述了質(zhì)量維護(hù)活動(dòng)，因?yàn)樘岣哔|(zhì)量是生產(chǎn)的根本目的，也是一個(gè)相對(duì)困難的工程。

TPM管理咨詢推行的幾大活動(dòng)？以上就是新益為T(mén)PM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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