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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:班組是企業(yè)的核心,而班組文化則是企業(yè)文化的核心靈魂。企業(yè)要發(fā)展就必須重視和加快班組文化建設(shè),只有這樣才能達到事半功倍的效果,進而班組管理則能達到一個較好效果。
班組文化建設(shè)
成功的班組文化能形成一種調(diào)動職工積極性、激發(fā)職工團結(jié)一致、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、知難而進、爭創(chuàng)一流的團隊精神,從而促進企業(yè)健康快速發(fā)展。加速班組文化建設(shè),是做好企業(yè)發(fā)展的重要途徑,班組文化已成為企業(yè)發(fā)展的重要載體。
一、班組文化是企業(yè)發(fā)展凝聚職工愛崗敬業(yè)的忠誠精神
在企業(yè)中,班組中的人力配置、班組管理模式、工作氛圍、合理的薪酬、透明晉升制度等,都是吸引職工、留住職工的最要因素。對于班組職工來說,良好的發(fā)展空間、能力的提升、自我價值的增值都是除薪資以外特別看重的因素。讓職工真實地感受自已在班組中的重要性,讓職工能夠參與企業(yè)的一些重要決策。企業(yè)要重視和關(guān)注職工的意見、心聲;為職工提供良好激勵措施,班組文化讓職工對企業(yè)有了歸屬感。
二、班組文化是企業(yè)發(fā)展積聚職工的創(chuàng)新精神
職工在工作中,不斷追求創(chuàng)新,共同分享創(chuàng)新所帶來的快樂。班組文化始終貫穿著一條勇于創(chuàng)新,永不停步,自我激勵,自我超越、不斷創(chuàng)新發(fā)展的主線。“創(chuàng)新精神”是廣大干部、職工作風的集中體現(xiàn),將有效地激勵著全體職工不斷加強學習,努力提升自己的綜合素質(zhì),在工作中不斷創(chuàng)新和發(fā)展,從而改進各方面的工作,提升班組建設(shè)的整體競爭力,最終實現(xiàn)不斷進步的境界。
三、班組文化是企業(yè)發(fā)展凝聚職工團結(jié)合作的橋梁
在企業(yè)中,職工與領(lǐng)導之間、職工與職工之間在思想溝通和工作交流中的相互平等、相互依賴和相互支持的核心思想,是形成班組文化發(fā)展的重要思想,班組旨在倡導管理上、工作中樹立起大局意識,做到換位思考,從而更好地加強協(xié)作。在日常工作、生活中,各級管理人員能想職工所想,急職工所急,為職工辦實事、辦好事,用真情打動并激勵職工,從而營造一種溫馨和諧的人文環(huán)境,使職工真正能夠感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖,從而全身心地投人到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。
除此之外,班組文化對企業(yè)發(fā)展的作用概括起來還有其他幾個方面:一是具有班組靈魂的導向作用,包括價值導向和行為導向;二是具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用。班組文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調(diào)動和激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把職工的潛在智慧誘發(fā)出來;三是班組文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。企業(yè)行為中哪些該做,哪些不能做,企業(yè)的規(guī)章制度、責任制度都有明確規(guī)定,這是一種外在的硬性約束。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等