新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：放眼世界500強(qiáng)企業(yè)，我們可以看到，重視基層員工的需求和培養(yǎng)，擁有良好的班組長隊伍都是這些企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。在男女平等的基本國策條件下，培養(yǎng)女班組長是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。

女班組長隊伍建設(shè)

一、關(guān)心女班組長隊伍建設(shè)，有三個環(huán)節(jié)十分重要：

1、思想政治上的培養(yǎng)

我們培養(yǎng)的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)和公司企業(yè)的基層帶頭人，雖然官職很小，但信仰不分等級，推動企業(yè)的公平正義、發(fā)揮好群眾的帶頭人作用，好的班組長，不分男女，都應(yīng)該具有堅強(qiáng)的信念，需要組織的關(guān)懷和培養(yǎng)。

2、職業(yè)上的提升

加強(qiáng)企業(yè)班組長隊伍建設(shè)，還要開通職業(yè)晉升的通道，好的企業(yè)不僅要有高水平的管理者和專業(yè)人才，還要有土生土長的管理人才，其中，班組長往往是本土人才重要來源。企業(yè)貫徹男女平等基本國策，不僅要注重女班組長隊伍建設(shè)，更重要的是將女班組長的成長納人企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，打破女性晉升的所謂“天花板”，開辟女職工發(fā)展的良好通道，將婦女職業(yè)發(fā)展融人企業(yè)發(fā)展的同一藍(lán)圖。

3、在經(jīng)濟(jì)上傾斜和生活上關(guān)服

黨的十八大將提高企業(yè)一線員工收人，作為分配制度改革的重要內(nèi)容，在一線員工、一次性分配中，應(yīng)充分考慮班組長在基層管理中的作用，在經(jīng)濟(jì)和收人上給予適當(dāng)?shù)膬A斜，這不僅是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，也是保證班組長來源和活力的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，在女職工和女班組長集中的部門，還要特別關(guān)注女性的特殊利益和生活需求，落實好勞動保護(hù)和環(huán)境建設(shè)，關(guān)心員工的身心健康，提高員工的工作和生活質(zhì)量。好的公司、企業(yè)，還應(yīng)該充分關(guān)注女班組長往往承擔(dān)更加繁重的家務(wù)勞動，在家務(wù)勞動方面付出相對較多的時間和精力的現(xiàn)實，創(chuàng)造良好的條件，為女職工和女班組長的職業(yè)發(fā)展提供周到的公共服務(wù)，如開辦幼兒照料的機(jī)構(gòu)、聯(lián)系好的社區(qū)服務(wù)等。

二、女班組長自身養(yǎng)成法

在企業(yè)為女班組長搭建成長平臺的同時，女班組長還要自強(qiáng)不息，加強(qiáng)自身的能力建設(shè)。

女班組長要根據(jù)班組的生產(chǎn)狀況和人員構(gòu)成，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和積累管理經(jīng)驗，要主動加強(qiáng)與中層管理者和基層員工的交流和溝通把握好所在班組在公司、企業(yè)中的位置。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需求，面對不同的班組，如女職工為主的班組、男女混搭的班組、男組員女班長的班組等，研究和選擇不同的管理模式和溝通方式。其中，有兩點很重要，一是要重視班組骨干的培養(yǎng)，建立良好的非組織交流平臺，推動班組文化建設(shè)和正氣的確立與弘揚(yáng)；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平衡好工作與生活，事業(yè)與家庭的關(guān)系，要善于調(diào)動各種積極因素，如家庭成員分擔(dān)家務(wù)勞動、老人協(xié)助理家等。另外，合理的分布自己的精力，加強(qiáng)自身的修煉和職業(yè)素養(yǎng)，也是女班組長應(yīng)該著重關(guān)注的能力提升的內(nèi)容。