新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：近幾年，班組長成為煤礦企業(yè)發(fā)展壯大的重要資源，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的班組長人才隊(duì)伍，是煤礦企業(yè)管理的重中之重。高素質(zhì)的班組長除了需要企業(yè)的培育外，班組長自己也需要加強(qiáng)修煉。

煤礦班組長

一、煤礦班組長基本素質(zhì)提升策略

1、思想政治素質(zhì)。班組長要有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立社會(huì)主義“八榮八辱”觀；及時(shí)了解黨的路線、方針、政策。針對煤礦企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大，班級(jí)瑣碎事務(wù)多、生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大的實(shí)際情況，班組長不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽心細(xì)管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系；要勤勉敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)；要有憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，發(fā)展意識(shí)；要時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮、礦衰我恥”的思想意識(shí)。

2、是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長必須勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)。要牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范規(guī)程，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，不斷創(chuàng)新。要運(yùn)用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

3、是管理素質(zhì)。對管轄的人員、設(shè)備、材料等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。并做到“四勤”，一是腦勤，主要是多用腦，經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問題和解決作業(yè)時(shí)安全管理的新辦法、新模式。二是嘴勤，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工思想發(fā)生變化，不厭其煩的進(jìn)行安全教育，使其警鐘常鳴。三是腿勤，就是經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是安全活動(dòng)勤，結(jié)合本生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)及上級(jí)要求與國家安全生產(chǎn)月活動(dòng)，要經(jīng)常利用班前會(huì)等形式，開展安全活動(dòng)，使安全工作在職工心中潛移默化，而使職工從“要我安全、到我安全”的思想轉(zhuǎn)變。

4、作風(fēng)要扎實(shí)。班組長的作風(fēng)如何，不僅影響著自身的積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮，更直接地影響著職工群眾的精神狀態(tài)，影響著班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。這就要求班組長在實(shí)際工作中，注重用民主的作風(fēng)感染職工，用扎實(shí)進(jìn)取的作風(fēng)帶動(dòng)職工，用創(chuàng)新的作風(fēng)影響職工，從而達(dá)到集眾生智、聚合力的目的，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用。

5、表率作用。“一名班長一面旗幟，一個(gè)班組一座堡壘”，行動(dòng)是無聲的命令，說得好不如做得好。班組長在工作中，要注重發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當(dāng)先鋒，起到標(biāo)桿作用、引領(lǐng)作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做到的，自己首先不做。把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在后，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)感染職工、帶動(dòng)職工。

6、“四位一體”意識(shí)要強(qiáng)。“四位一體”是由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)重要管理轉(zhuǎn)變。是補(bǔ)充管理方面的一個(gè)漏洞，是將安全生產(chǎn)隱患處理在萌芽狀態(tài)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是落實(shí)“不安全、不生產(chǎn)”的最終途經(jīng)。“四位一體”管理制度執(zhí)行的好壞與本班組安全生產(chǎn)效率成正比，因此，班組長在帶領(lǐng)本班職工作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”制度，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。

7、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)意識(shí)要強(qiáng)。工程質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。如：綜采工作面兩巷的超前支護(hù)，懸掛鉸接頂梁，每臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，都要通過班組的每個(gè)成員去完成，如果每個(gè)成員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達(dá)到100％，那么就為安全提供的重要的保障。

二、煤礦班組長能力提升方法

1、作為班組長要技高一籌，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠用自己過硬的技術(shù)解決各種疑難問題。為此，班組長只有在工作實(shí)踐中，不斷刻苦鉆研技術(shù)，才能發(fā)揮好班組長的職能作用，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。

2、班組長要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過硬的技術(shù)傳授給班組成員。俗話說：“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”?，F(xiàn)有少數(shù)班組長在技術(shù)上存在保守思想，怕自己的技術(shù)、絕活傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。因而，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的班組出現(xiàn)技術(shù)斷層，班組的安全生產(chǎn)和工作任務(wù)難以完成。

3、班組長要有洞察力，能及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調(diào)動(dòng)班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性。這樣，班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，才會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，煤礦企業(yè)的發(fā)展才會(huì)充滿生機(jī)與活力。

4、班組長要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高強(qiáng)度責(zé)任感。目前現(xiàn)階段煤礦企業(yè)均出現(xiàn)夸階梯式的發(fā)展，煤礦必將出現(xiàn)“請進(jìn)新工、歡送舊工”的現(xiàn)象，新工在安全方面的知識(shí)和技能都相對較差。盡管各各煤礦企業(yè)不斷要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)，但是大的惡性事故還是不斷發(fā)生。在這種情況下，班組長就要當(dāng)“黑臉”，平時(shí)就要對職工嚴(yán)格管理，不僅要加大班前會(huì)安全、技術(shù)教育，提高全班組職工安全意識(shí)，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲。尤其是對那些有章不循的工人，要嚴(yán)格管理，絕不能有一絲一毫的寬容。這可能會(huì)讓有的職工不理解，甚至?xí)衼砹R聲。做為班組長應(yīng)有“寧聽礦工罵聲，不聽家屬哭聲”的工作態(tài)度。