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新益為5S咨詢公司概述:在班組建設中,學習型班組建設常提到一個詞一“ 學習力”,那么什么是學習力?只有了解其內涵和特征才可對癥下藥,提升班組的學習力。傳統(tǒng)的觀點認為,學習力由三個要素構成,即:學習的動力、學習的毅力和學習的能力。但是,學習力還有一個更重要的因素:學習的轉化力。
班組建設
學習的動力體現了學習的目標;學習的毅力反映了學習者的意志;學習的能力則體現了學習者的吸納、吸收能力;學習的轉化力則體現了將所學運用于實踐的能力。學習力就是這四個學習要素的結合,只有做好這四方面的工作,班組的學習力才能得以提升。
1、學習的動力
為什么要學習?學習的目的是什么?學習的收益是什么?如果在班組建設的過程中,沒有搞清楚企業(yè)的需求、員工的需求而規(guī)劃學習的內容,那么學習必定是低效的。在建設學習型班組的過程中,要搞清楚能激發(fā)每個人學習的動力是什么,是成長的需求還是被尊重的需要,還是物質激勵的因素,等等。
2、學習的毅力
盡管每個人都渴望成長與發(fā)展,但是每個人都有無法克服的情性,很容易在學習的過程中放棄。如果僅憑個人的意志保障持續(xù)的學習,可能只有精英可以做到。這就需要班組在機制上和氛圍上提供保障。簡單來說,一是需要團隊的支撐,當某個人想放棄時,別人正在堅持,會給你動力,團隊成員之間的能量可以相互傳遞。二是需要機制上的保障,如競賽機制、榮譽機制等的導人,可以給予持續(xù)的學習動力。這也是班組建設發(fā)揮作用的重要地方。
3、學習的能力
什么是學習的能力?俗話說:“內行看熱鬧, 外行看門道”,對于同一件事情,有的人可以看出門道,而有些人只能看熱鬧,這便是學習能力的差別,而班組建設則是要激發(fā)員工的這種學習能力。
學習能力由如下要素構成:
(1)空杯心態(tài):自以為是、墨守成規(guī)是一個人學習的最大障礙。
小孩的學習能力為什么那么強?因為他對世界永遠有一顆好奇心,喜歡嘗試各種新鮮事物。而成人學習的一個特點在于,他們在生活和工作中已經積累了大量的經驗和感悟,已經形成一套自己的理念和行為模式,因此在接受新的理念和方法時,往往會有排斥心理。
學習力差的人總是以現有的經驗抵觸新的觀點、新的方法,這種人看到的不是別人身上的優(yōu)點而是不足,進而妄自尊大;而學習力強的人即使看到他人身上存在很多缺點,但是他總是可以找到別人身上的閃光點,并吸納過來為我所用。
(2)觀察力:觀察能力體現了一個人的學習敏感度。
學習力強的人,能隨時隨地地學習,身邊的人、身邊的事都是學習的素材,善于觀察,善于分析和總結。
(3)思考力:在看人、看事、看物的過程中是不是能切中要害、把握核心、深度思考。
學習力強的人能找到成功背后的本質原因而進行學習,而學習能力差的人只能學習到表面。
4、學習的轉化力
學習的目的是為了學以致用,然后用以致效。學了以后沒有轉化是班組建設普遍存在的問題。例如,現在企業(yè)普遍開展的班組長培訓,對班組長脫產培訓數天,投入高昂的費用,但是培訓完了,學習也就結束了。至于學習的內容有沒有運用,在運用的過程中有哪些問題,運用后產生了哪些實效,既沒有推進落實也沒有跟進。如果組織層面對學習、培訓沒有系統(tǒng)的跟進和轉化,而是依靠員工的自覺、自動、自發(fā)進行轉化,實際情況極有可能是:學員們課上激動,課下不動!
在班組建設中,打造學習型班組是一件非常重要的事情,這也是五型班組建設的內容之一。一個好的班組必定是一個積極向上,不斷進取的班組,希望本文對各位管理層在打造學習型班組是的時候有一定的幫助。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等