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新益為5S咨詢公司概述:隨著科技的發(fā)展嗎,信息科技已經(jīng)與我們的生活息息相關(guān),它滲透入我們的生活、工作方方面面。班組安全管理必須樹立強烈的信息獲取意識,只有善于開發(fā)和獲取信息,才能提高工作水平和工作效率。在新的時代條件下,班組安全管理開發(fā)和獲取安全信息應(yīng)做到:
班組安全管理
(1)班組安全管理要把安全信息工作列入重要議事日程。作為班組長,要制定一套工作制度和方法,對安全信息工作要經(jīng)常過問、指導,做調(diào)查研究,獲取第-手材料,以便取得領(lǐng)導班組安全工作的主動權(quán)和發(fā)言權(quán)。
要特別注意收集那些與本行業(yè)、本企業(yè)安全工作密切相關(guān)的信息,把握全方位安全信息服務(wù)的機遇,既要重視縱向的安全信息傳遞,也要加強本行業(yè)、本企業(yè)橫向的安全信息聯(lián)系,盡可能捕捉和收集創(chuàng)見性安全信息、超前性安全信息,以便指導自己班組的安全工作。
(2)開發(fā)和獲取安全信息要掌握科學的方法。班組長在開發(fā)和獲取安全信息時,要尊重事物特征的客觀性,反映事物變化的真實性,一切從實際出發(fā),不人為地夸大、縮小或過分地修飾。
要從不同的角度和側(cè)面看出問題的實質(zhì),多層次、多側(cè)面地顯示事物,增強安全信息的可信度。緊緊抓住收集、加工、篩選、反饋四個環(huán)節(jié),使安全信息迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)化為財富。
(3)班組安全管理要把握信息現(xiàn)代化的機遇??茖W技術(shù)的迅猛發(fā)展,給信息工作帶來了新的機遇。特別是“中國安全網(wǎng)”的開通,為班組長掌握現(xiàn)代安全信息提供了機遇。
(4)要廣開安全信息源,充分利用信息載體獲取安全信息。職工的安全生產(chǎn)實踐是安全信息的源泉,社會輿論是安全信息的蘊藏地,安全書報、雜志、資料、廣播、電視等都是安全信息的載體,圖書館、資料室、展覽會等場所是安全信息的積存地。這些都是班組長開發(fā)和獲取安全信息的重要渠道。
在一定意義上講,班組長安全決策的過程實質(zhì)上就是安全信息收集、加工、利用的過程。因此,班組長在獲取并利用安全信息的過程中,還要注意以下幾點:
其一,去“假”。從信息的特征看,它可以傳遞、轉(zhuǎn)換、再生、壓縮、擴充。在這諸多環(huán)節(jié)中,往往容易出現(xiàn)失真現(xiàn)象,班組長要善于辨別其中的真?zhèn)?,防止魚龍混雜,以假亂真,安全信息尤其如此。
其二,棄“舊”。信息的使用價值會隨著對間的流逝變得一文不值。班組長要善于在變化中攝取新鮮的信息,掌握主動權(quán)。
其三,忌“多”。當精確的信息和模糊的信息混在一起、真實信息和失真的信息聚集在一起時,那些劣質(zhì)信息有時反而容易掩蓋真實有益的信息。因此,班組安全管理在開發(fā)和獲取安全信息時,絕非多多益善,而要突出為“我”所用。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等