新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么班組建設(shè)在民營企業(yè)提質(zhì)增效中該怎么去做呢？

班組建設(shè)咨詢

一、民營企業(yè)加強(qiáng)新型班組建設(shè)的重要性

1、班組是現(xiàn)代企業(yè)的必要組成部分

十八大以來，國家鼓勵和支持民營企業(yè)發(fā)展，這在政策上有明顯體現(xiàn)。

同時，也對民營企業(yè)的建設(shè)提出了一定的要求，即企業(yè)需要建立完整系統(tǒng)的管理體系，按照精細(xì)化管理的原則運(yùn)作，這樣才能從根本上提高企業(yè)的實(shí)力，并相對于同行業(yè)的其他國有企業(yè)占據(jù)一定的市場份額。

如果將現(xiàn)代企業(yè)管理視為金字塔，班組建設(shè)是金字塔的底層，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升和效率提升不可或缺的重要一步。

2、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

一棟樓的屹立要靠堅實(shí)的基礎(chǔ)，一個企業(yè)的發(fā)展就像蓋一棟樓一樣。

只有加強(qiáng)班組和班組的基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)才能在這個市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。如果沒有穩(wěn)定的班組單位，企業(yè)的管理體系就無法實(shí)施，發(fā)展規(guī)劃就無法統(tǒng)一，戰(zhàn)略目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。

班組建設(shè)完成后，不僅要為提高企業(yè)績效創(chuàng)造能量，還要不時調(diào)整和完善班組，及時發(fā)現(xiàn)班組運(yùn)作過程中存在的問題，以確保企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

3、班組建設(shè)的質(zhì)量是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)

班組建設(shè)可以牢固地將企業(yè)的管理、決策和基層結(jié)合起來，增加企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

但班組建設(shè)不是短時間內(nèi)就能取得成效的，需要長期的規(guī)劃和管理，企業(yè)內(nèi)部的黨委、工會、團(tuán)委、政工部門等所有人都要齊心協(xié)力。

只有加強(qiáng)上下級之間的合作，明確分工，相互制約，才能提高決策的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮班組的作用。

4、班組是企業(yè)基層員工發(fā)揮作用的最小單位

班組的組成單位不是領(lǐng)導(dǎo)小組，而是基層員工，這也意味著班組是現(xiàn)代企業(yè)最基層的單位。只有各單位分工明確，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，才能科學(xué)地開展各項工作。只有每個班組的成員同時發(fā)揮作用，企業(yè)分配的任務(wù)才能及時完成。

從企業(yè)文化建設(shè)的角度來看，班組建設(shè)有利于增強(qiáng)員工之間的溝通和情感交流，增強(qiáng)合作能力和凝聚力，使整個班組在遇到困難時能夠努力解決問題，有利于員工養(yǎng)成頑強(qiáng)的精神。

班組雖然只是一個小團(tuán)體，但是可以凝聚大家的活力和創(chuàng)造力，不斷為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的動力。

二、如何加強(qiáng)民營企業(yè)新型班組建設(shè)

1、加強(qiáng)創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)要求發(fā)展，首先應(yīng)該注重的便是創(chuàng)新，在民營企業(yè)班組建設(shè)過程中也是如此，要在各個方面開展創(chuàng)新活動。

①建立班組創(chuàng)新激勵機(jī)制，為員工創(chuàng)新提供動力

為了增強(qiáng)每個班組的創(chuàng)新能力，建議企業(yè)建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，根據(jù)每個班組在不同項目中的成績進(jìn)行表揚(yáng)和表彰。對于成績突出的班組，要走出一些行業(yè)間的創(chuàng)新競賽，根據(jù)實(shí)際情況向市委、市政府申請市級勞動模范，以激勵班組的良好表現(xiàn)。

②創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高班組成員的創(chuàng)新能力

很多基層工作者思想觀念落后，認(rèn)為基層工作者只要做好就行了。他們沒有意識到通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自主創(chuàng)新能力，可以給班組和企業(yè)帶來多大的好處。針對這種情況，建議鼓勵班組成員開展閱讀、演講等一系列學(xué)習(xí)活動，讓班組成員通過良好的氛圍認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，從而在以后的工作中主動要求學(xué)習(xí)，提高技能。

③結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提高班組創(chuàng)新能力

民營企業(yè)的高科技手段不是很發(fā)達(dá)。針對這種情況，在新型班組建設(shè)應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。比如企業(yè)創(chuàng)新項目活動要在班組內(nèi)部進(jìn)行，由企業(yè)工會組織，各班組的倡議申請要分類，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。創(chuàng)意新穎、效果良好的班組應(yīng)受到表彰，以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。

2、完善企業(yè)班組管理制度

班組是企業(yè)的立業(yè)之本，是提升企業(yè)績效的基礎(chǔ)部分，因此對于班組的管理也應(yīng)該有著規(guī)范化的體制和科學(xué)的機(jī)構(gòu)。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)思想上的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到班組建設(shè)對于企業(yè)提質(zhì)增效的重要性，只有思想上產(chǎn)生重視，班組建設(shè)才能夠落實(shí)到實(shí)處；

其次，要有嚴(yán)格、規(guī)范的班組管理章程，從而對成員進(jìn)行約束，保障班組的穩(wěn)定性；

第三，要以班組成員的利益為根本，發(fā)揚(yáng)平等互利、民主傳統(tǒng)的精神，只有職工的利益得到保障，他才會一心一意為企業(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己；

第四，加強(qiáng)對班組長的選撥，班組長應(yīng)該有民主選舉產(chǎn)生，帶決策層審核后正式上任，作為班組長，要有奉獻(xiàn)精神，有責(zé)任感和一定的胸襟氣度，這樣才能為眾多組員所信服，班組才能正常的運(yùn)作下去。

班組建設(shè)在民企提質(zhì)增效中怎么做？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。