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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:所謂企業(yè)班組建設(shè),是指通過有效的手段和方法,在班組內(nèi)部進行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè),最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性,提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動過程。
班組建設(shè)咨詢
充分發(fā)揮工會作用,推進供電企業(yè)班組建設(shè)
1、充分發(fā)揮工會組織、宣傳、發(fā)起優(yōu)勢
在供電業(yè)務(wù)班組建設(shè)中,工會組織要充分發(fā)揮自身宣傳發(fā)動優(yōu)勢,加強與企業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)、溝通與合作,通過設(shè)立宣傳板、出版內(nèi)部刊物、創(chuàng)建網(wǎng)站、實施內(nèi)部電視廣播等形式,構(gòu)建全方位、多層次、立體的宣傳網(wǎng)絡(luò),采用動態(tài)跟蹤或?qū)n}報道的形式,積極向員工宣傳加強班組建設(shè)的重要作用和目標(biāo)。
實及時匯報班組建設(shè)進展、相關(guān)成功經(jīng)驗和實際建設(shè)成果,擴大影響力,增強輿論引導(dǎo)力,營造健康良好的輿論氛圍,增強班組建設(shè)的吸引力,鼓勵全體員工特別是一線員工,主動分手參與班組建設(shè),促進班組不斷成長。
某供電公司充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站和電視廣播平臺宣傳班組建設(shè)的重要性,鼓勵員工以激勵的方式撰寫宣傳報告和工作經(jīng)歷。把敬業(yè)精神和拼搏精神記錄在宣傳平臺上分享,有效激發(fā)了一線職工參與班組建設(shè)的主動性和積極性。
2、充分發(fā)揮工會的引領(lǐng)作用
在供電企業(yè)班組建設(shè)中,工會組織要充分發(fā)揮帶頭作用,充分利用自身獨特的群眾優(yōu)勢等活動條件,創(chuàng)造自己的工作特色,與建設(shè)活動緊密結(jié)合。公司“員工小家”的技術(shù)活動、經(jīng)濟活動、業(yè)余文化活動,不斷豐富班組建設(shè)的內(nèi)涵,拓展班組建設(shè)的內(nèi)容。
工會組織要善于與廣大職工溝通,傾聽他們的訴求,拓寬溝通渠道。這主要是因為一線員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、電力系統(tǒng)運行情況、電網(wǎng)終端情況等有了較好的了解。因此,我們對班組建設(shè)的意義有了更好的理解。
工會在團建過程中要通過多種渠道與員工進行溝通,增強員工的信任度,調(diào)動員工參與團建的積極性。在這個過程中,工會也可以獲得相關(guān)信息的真實信息,了解員工的訴求。從某種意義上說,班組建設(shè)實際上是人性化的建設(shè)。
班組雖然是執(zhí)行層,其最重要的目標(biāo)是完成電力的生產(chǎn)經(jīng)營,但由于人手不足,班組成員的任務(wù)相對繁重?;诖?,工會組織要實行人性化管理,努力減輕班組建設(shè)的負擔(dān),盡量減少不必要的學(xué)習(xí)和書面記錄,讓班組有更多的時間和精力投入到工作效率的提高和工作上。
例如,在一個供電企業(yè)班組中,總共有190多個數(shù)據(jù)框,由于班組成員數(shù)量少,不可能動態(tài)更新每種數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上,班組逐漸減少了紙質(zhì)數(shù)據(jù),而是基于現(xiàn)有的操作系統(tǒng)和軟件,使用電子文檔或錄音機記錄數(shù)據(jù),大大減輕了班組的負擔(dān),成員有更多的時間和精力投入現(xiàn)場培訓(xùn),為企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠保障。
3、積極發(fā)揮工會維權(quán)功能
工會組織是廣大職工合法權(quán)益的維護者。工會可充分發(fā)揮維權(quán)職能,加強與企業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)配合,爭取更多優(yōu)惠政策和資源,促進班組建設(shè),如加強民主管理,建立公平、公正、透明的機制,提高班組的公開性。組織班組對話、交流、班組成果發(fā)布活動等,讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、獎金分配、評先創(chuàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
你知道如何推進供電企業(yè)班組建設(shè)嗎?以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等