如何建設(shè)班組實現(xiàn)持久安全生產(chǎn)？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，班組管理得好壞，直接影響企業(yè)的管理水平和整體效益，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。那么如何建設(shè)班組實現(xiàn)持久安全生產(chǎn)呢？

班組建設(shè)咨詢

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在一定的班組安全文化背景下進(jìn)行的。為實現(xiàn)持久的班組安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力，需要構(gòu)建企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化是員工普遍信奉并在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中實踐并與企業(yè)目標(biāo)相一致的班組安全理念、價值取向和實踐的總和。它由安全精神文化、安全制度文化和安全物質(zhì)文化組成。

一、班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

班組安全文化建設(shè)要以全面踐行“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以樹立“以人為本”的安全和以人為本的理念為主線，并緊密結(jié)合實際企業(yè)生產(chǎn)，增強(qiáng)員工安全意識和技能，提高企業(yè)安全管理水平，全面減少災(zāi)害和損失，切實保障員工安全健康。具體而言，企業(yè)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容是做好安全內(nèi)化于心、固化于制度、外化于形式。

首先，要確立安全的基本概念，將其內(nèi)化。

一是安全的概念就是法。企業(yè)要依法安全生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)章合法，違法經(jīng)營違法，做到制度至上，按章辦事。

二是安全為利的理念。只有做好安全生產(chǎn)，企業(yè)才能增加效益，員工才能健康安全，社會才能安定安全。這是對員工、企業(yè)和社會的最大利益。

三是“人、技、物”三防并重的理念。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，物理防御是基礎(chǔ)，企業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施和工具必須具有本質(zhì)安全性，使員工即使誤用甚至非法操作也不會受到傷害，過程監(jiān)控技術(shù)，淘汰落后的生產(chǎn)流程，使員工盡可能遠(yuǎn)離危險的工作區(qū)域和危險的工作方式，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障；人防是關(guān)鍵，即企業(yè)要著力提高員工的安全知識和操作技能，降低操作人員失誤的風(fēng)險。

四是安全是自己的理念。員工需要自己掌握必要的知識和技能，需要結(jié)合具體崗位，實施安全條件確認(rèn)，需要面對生產(chǎn)和工作條件按章操作，真正把健康安全掌握在自己手中。

五是安全是我們自己的理念。安全生產(chǎn)是為了自己，只有員工主動自覺地進(jìn)行安全生產(chǎn)，企業(yè)才能持久安全生產(chǎn)。

其次，企業(yè)要建立起基本的安全體系，實現(xiàn)固化。通過基本安全體系建設(shè)，要體現(xiàn)安全基本理念，承擔(dān)國家安全生產(chǎn)法規(guī)要求，明確企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程管理，形成安全生產(chǎn)體系。支持企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。

具體是按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》建立和運(yùn)行適合本單位的企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，落實“部門履責(zé)、人人盡責(zé)”的要求。建立與企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、監(jiān)督制度、整改相匹配的企業(yè)安全生產(chǎn)長效、規(guī)范、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，使企業(yè)安全生產(chǎn)長效持久。

第三，企業(yè)要建立基本的安全設(shè)施，實現(xiàn)外部化。通過企業(yè)基本安全制度的實施，從設(shè)計入手，使企業(yè)設(shè)施、工藝、設(shè)備參數(shù)符合安全規(guī)范，設(shè)備采購和安裝符合設(shè)計要求，使投入的設(shè)施得到維護(hù)和檢查及時，必須通過企業(yè)安全基礎(chǔ)制度。工具使用符合安全標(biāo)準(zhǔn)，勞動防護(hù)用品性能逐步提高，作業(yè)現(xiàn)場按制度標(biāo)注、公示。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求

企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)人性化管理的標(biāo)志，需要系統(tǒng)規(guī)劃，循序漸進(jìn)?；疽笫牵?/p>

1、領(lǐng)導(dǎo)要重視。企業(yè)各級組織應(yīng)將安全文化納入工作日程，在安全文化建設(shè)所需的政策、物資、資金等方面給予支持和保障，避免“說多、少做、不做”，更別說在安全文化建設(shè)中，上緊下松，中間懸空，衰減打折扣。

2.組織高效運(yùn)作。企業(yè)要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)同推進(jìn)，并圍繞本部門安全文化組織領(lǐng)導(dǎo)的特殊責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決安全文化建設(shè)過程中的問題，確保企業(yè)安全文化建設(shè)。健康發(fā)展。

3、規(guī)劃要切合實際。企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃要符合企業(yè)實際，做好現(xiàn)狀分析，通過群眾和專家共同參與，達(dá)到預(yù)期效果。

4、突出建設(shè)重點。企業(yè)安全文化建設(shè)有一個發(fā)展過程，突出企業(yè)設(shè)備、設(shè)施、工具的本質(zhì)安全工作，為安全生產(chǎn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)；通過安全文化建設(shè)，形成企業(yè)安全形象識別體系，增強(qiáng)企業(yè)員工對安全生產(chǎn)的自豪感，展示企業(yè)的安全生產(chǎn)形象。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)的主要作用

通過企業(yè)安全文化建設(shè)，將企業(yè)安全設(shè)施、安全制度、安全理念有機(jī)融合，使企業(yè)安全工作更加科學(xué)規(guī)范，使員工的安全行為更加規(guī)范、主動、持久，呈現(xiàn)出無與倫比的優(yōu)越效果。

1、安全文化的凝聚作用。在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，要凝聚員工的重要元素，使員工對安全的認(rèn)同和追求與企業(yè)目標(biāo)盡可能保持一致。

2、安全文化的規(guī)范作用。安全文化有效彌補(bǔ)了管理體系的蒼白和被動，使物質(zhì)、技術(shù)和行為協(xié)調(diào)一致。

3、安全文化的輻射效應(yīng)。良好的安全文化不僅使企業(yè)的安全生產(chǎn)長期有效可控，而且全面提高員工的知識和技能，有利于樹立企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)形象。企業(yè)的核心競爭力。

在企業(yè)安全文化建設(shè)和發(fā)展過程中，要充分認(rèn)識安全文化的本質(zhì)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，建立具有自身特點的安全文化，使其形成規(guī)范的認(rèn)知體系。在理論層面，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時，要以必要的手段保障企業(yè)安全文化建設(shè)，引入科學(xué)的手段和方法，防止企業(yè)安全文化成為老板文化、假冒文化。

總之，通過企業(yè)安全文化建設(shè)，形成企業(yè)安全文化體系，將安全文化理念內(nèi)化于心，固化于制度，外化于形式，在安全生產(chǎn)中和諧共鳴，從而不斷激勵員工。對安全生產(chǎn)的熱情和不斷提高企業(yè)安全健康的積極性生產(chǎn)管控能力和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

如何建設(shè)班組實現(xiàn)持久安全生產(chǎn)？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)咨詢管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。