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車間班組管理咨詢能達(dá)到什么樣的效果?新益為班組管理咨詢公司概述:一般來(lái)說(shuō),在班組管理咨詢后,如果能達(dá)到以下13條就太棒了。凡事要?jiǎng)幽X筋,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)解釋某事時(shí),要考慮其工作的目的,想想怎樣才能最快地達(dá)到目的,不要一步一步地說(shuō)像機(jī)器人一樣工作。
加強(qiáng)基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實(shí)力的保障,一個(gè)好的班長(zhǎng)可以大大提高生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
班組管理咨詢
一、具備質(zhì)量管理能力
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核;
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制:質(zhì)檢是依照標(biāo)準(zhǔn)做檢查,區(qū)分良品和不良品,無(wú)論多么嚴(yán)格的檢查,均無(wú)法使不良品變良品,故質(zhì)量是各工位做出來(lái)的;
3、質(zhì)量跟蹤。
二、具備產(chǎn)量管理能力
1、生產(chǎn)中管控;
2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。
三、具備人才培養(yǎng)能力
1、技能培訓(xùn);
2、不同類型性格管理;
3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整,有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能,溝通不要情緒化的責(zé)罵、批評(píng)員工,請(qǐng)和他們一起思考到底該怎么做,然后付諸行動(dòng);
4、提升員工穩(wěn)定率。
四、具備現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)能力
1、交接班落實(shí);
2、使用設(shè)備工具落實(shí);
3、新員工管理落實(shí);
4、異常檔案管理落實(shí)。
五、具備排產(chǎn)排計(jì)劃能力
1、制定生產(chǎn)計(jì)劃,包括排產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃、投產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃;
2、協(xié)調(diào)人員,編排工序能力。
六、具備順利換款能力
1、換款前準(zhǔn)備;
2、換款時(shí)落實(shí);
3、換款異常處理。
七、具備成本控制能力
1、物料申補(bǔ)借領(lǐng);
2、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。
八、具備日清日畢能力
1、召開(kāi)班前會(huì);
2、上貨、下貨、配片、申補(bǔ)、上報(bào)機(jī)器異常。
九、能營(yíng)造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理維護(hù)落實(shí)
2、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍;
3、隨時(shí)迎接驗(yàn)廠查廠的能力。
十、掌握薪酬體系
1、答疑車工薪資疑問(wèn);
2、車工日??记诠芸亍?/p>
十一、各部門配合能力
1、上游部門:計(jì)劃科、業(yè)務(wù)科及核料科、外聯(lián)部;
2、下游部門:質(zhì)檢科、后整車間。
十二、設(shè)備管理能力
1、設(shè)備日常維護(hù);
2、提升自主保全技能。
十三、管理理念更新能力
1、合理化和精益生產(chǎn)承接執(zhí)行力;
2、鼓勵(lì)金點(diǎn)子。
班長(zhǎng)要有擔(dān)任這個(gè)職位的覺(jué)悟,下決心負(fù)責(zé)任地工作。嚴(yán)格按制度和流程辦事,講求質(zhì)量,充分利用周圍各類資源保證產(chǎn)量如期完成,營(yíng)造和諧氛圍的生產(chǎn)環(huán)境,端正自己的工作態(tài)度,經(jīng)常以身作則,為汽車工人樹(shù)立榜樣。
車間班組管理咨詢能達(dá)到什么樣的效果?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等