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近期山西某科技股份有限公司有序推進精益6S管理第四階段工作。全員參與,持續(xù)改善,一步一階梯,不斷提升6S管理水平。結(jié)合制定的季度推進計劃有序?qū)嵤└纳乒ぷ鳎谏a(chǎn)繁忙,人員緊缺的情況下,仍然堅持不懈的嚴抓6S管理工作。并于近日對現(xiàn)場6S開展情況進行了階段驗收,驗收過程現(xiàn)場雖然還有很多問題未完全處理,但肉眼可見的員工與管理人員的思想和意識正在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變,這個轉(zhuǎn)變是向好的,是在逐步同步公司的腳步。對于驗收過程問題與遺留工作同時制定下階段的推進計劃,全員共同努力不斷提升現(xiàn)場6S的管理狀態(tài)。
生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成??;它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。
近日,山西某重工機電設(shè)備公司精益TPM管理項目總結(jié)大會在某化工公司辦公樓1樓會議室召開,取得了圓滿成功。重工設(shè)備公司精益TPM領(lǐng)導(dǎo)組組長王總,執(zhí)行組、推進辦全體成員共計30余人,現(xiàn)場及線上形式參與此次會議。會議開始,主持人宣讀會議議程及注意事項。推進辦主任對重工設(shè)備公司啟動精益TPM項目以來的工作進行了總結(jié)。
近日,內(nèi)蒙古某實業(yè)公司攜手新益為公司開展了精益6S管理2期工作,本期工作圍繞高效班前會機制、實施班組班會、進行廠區(qū)目視化設(shè)計以及規(guī)劃VIP參觀通道等模塊開展工作,以提升公司的生產(chǎn)效率、管理水平和員工的工作滿意度。在項目實施過程中,咨詢顧問對實業(yè)公司的班前會導(dǎo)入流程進行了全面的分析和改進。
9月份開始,宜春某新能源公司開始了精益管理TPM項目第7期輔導(dǎo),本期主要圍繞設(shè)備初期清掃與關(guān)鍵設(shè)備功能復(fù)原、標準班會自主運營輔導(dǎo)、6源改善活動持續(xù)推進、一期設(shè)備管理指標的統(tǒng)計與分析、點檢潤滑等工作進行開展。為了改善及維持現(xiàn)場的6S狀況,8月開始實行全廠區(qū)域網(wǎng)格化管理,實施三級管理巡查。9月,管理職能下沉,推進職能部門及車間管理的自主運營,將6S管理融入生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理中。
根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神,結(jié)合公司實際情況,2023年中秋國慶節(jié)放假安排通知如下: 2023年9月29日至10月6日放假8天;10月7日(周六),10月8日(周日)正常上班。節(jié)假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作,遇有重大突發(fā)事件發(fā)生,要按規(guī)定及時報告并妥善處置,確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際,新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶中秋國慶快樂!在此期間,若有業(yè)務(wù)咨詢請致電:吳老師181-8311-4737。