項目實施 || 團結向上，堅不可摧，太原某化工新材料公司6S管理穩(wěn)步前行

自11月以來在全國多地暴發(fā)疫情以來，公司本地以及周邊區(qū)域也隨著暴發(fā)了疫情，在疫情防控形勢嚴峻、人員短缺、生產緊張的情況下，太原某化工新材料公司依然在持續(xù)不斷地推進精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領導及干事專員的指導下，在零下十幾度的低溫環(huán)境下，所有人員都按照預定計劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的改善工作。隨著6S管理工作的推進已近半年時間，全廠區(qū)6S全區(qū)域拓展已臨近尾聲，在標準與流程等各項事務都已熟練掌握的情況下，全員有條不紊地開展著6S改善工作，并且隨著每個人意識提高以及對6S的理解逐步加深從而使現場的改善效果和水平越來越好。

熱烈祝賀 || 新益為“精益6S咨詢”入選首批“重慶好服務”產品名單

為貫徹落實《國務院促進中小企業(yè)發(fā)展工作領導小組辦公室關于印發(fā)為“專精特新”中小企業(yè)辦實事清單的通知》（工信部企業(yè)〔2021〕170號）及《工業(yè)和信息化部關于印發(fā)<優(yōu)質中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法>的通知》（工信部企業(yè)〔2022〕63號）等文件精神，2022年11月30日，在市經濟信息委指導下，重慶市中小企業(yè)發(fā)展服務中心經項目征集、投票、專家評審等流程，評選出重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司提供的“精益6S咨詢”等39項服務產品為首批“重慶好服務”產品。

項目實施 || 日益精進，奮勇向上，廣西某鋰電新材料公司現場管理再創(chuàng)新高

近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現場管理第2期輔導，本期主要圍繞第一批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設計方案、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、區(qū)域維持基準等進行工作的開展。經過樣板區(qū)的打造，各團隊均熟悉了現場改善的工作方式及方法，在拓展區(qū)打造階段充分運用，以點帶面，層層推進，本期以各團隊制定的全程拓展計劃為依據，按計劃每天完成工作任務，在團隊自主推進的同時，新益為老師對各個拓展區(qū)進行深化輔導，通過現場巡查、每日驗收指出問題點并提出改善建議，完善改善內容，本期雖然生產工作繁忙，改善人員少，物資進度慢，但通過大家的共同努力，現場得到快速改善。

項目實施 || 齊心協力，共創(chuàng)輝煌，山西太原某化工材料公司6S管理新進展

近日，山西太原某化工材料公司展開了精益6S管理第5期輔導，本期主要輔導內容包括設備初期清掃活動、班前會強化輔導及評價、現場6S改善等工作。本次設備初期清掃活動，以煉焦車間四大車的推焦車為樣板，其余車車間自主開展，首先對攔焦車進行區(qū)域劃分，以點到面、從上到下、從里到外的輔導方式開展，通過現場調研以推焦車層數進行劃分（總共三層），每層在具體劃分為子區(qū)域制作設備清掃實施方案，涉及到設備、安全、電儀等部門共同協作完成，制訂實施方案，最后經過分管領導評審通過后，協調資源再進行實施，通過大家的不懈努力，現場得到有效的改善。

項目實施 || 堅持不懈，勇奪先鋒，河南某輥軸公司質量管理穩(wěn)步前行中

市場是水，企業(yè)是舟，質量是舵，人是舵手，河南某輥軸公司第十二期精益質量管理持續(xù)推進，本期對技術部崗位工作流程進行了梳理評審、對熱處理車間新員工管理問題進行研討、對第三期QCC活動進行了總結。結合技術部崗位分類，對每個崗位的工作流程進行梳理，明確每個崗位工作事項中的流程及細節(jié)，保證每個崗位員工按照標準去做事，避免員工工作崗位標準不清，職責不明所產生的問題。保證每個人做正確的事，正確的做事。

項目實施 || 千里之行，始于足下，重慶某玻璃制品公司益管理項目階段總結

近日，重慶某玻璃制品公司精益管理項目第三期總結大會在三樓會議室順利召開。本次到會的有公司龐總經理、龐副總經理以及顧問組、推進辦各團隊隊長及干事。在會上，推進辦主任張主任對10月份精益推進成果做階段性總結，對本期工作給予了充分肯定，也指出了一些不足。本階段班前會有條不紊地進行，但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài)，希望大家能堅持召開班前會，提高班前會的質量。張主任還提到本期重點對各部門關鍵績效指標進行了深度調研和評審，為明年在新工廠考核貫徹執(zhí)行做好充分準備。