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5月22日下午,公司班組建設(shè)暨6S管理項(xiàng)目2期報告會議在多功能廳召開,新益為顧問機(jī)構(gòu)專家、公司班子成員、全體助理級以上管理人員及班組長參會。
現(xiàn)代企業(yè),特別是中小型制造企業(yè)應(yīng)該如何優(yōu)化設(shè)備管理方法,延長設(shè)備使用壽命,優(yōu)化運(yùn)行效能呢?新益為顧問機(jī)構(gòu)特此開啟TPM設(shè)備管理0元診斷活動,為企業(yè)建立最優(yōu)的設(shè)備管理系統(tǒng),確保設(shè)備在其生命周期內(nèi)不斷創(chuàng)造資產(chǎn)價值。
隨著疫情在國內(nèi)的不斷穩(wěn)定,我國各大產(chǎn)業(yè)迅速回暖。制造業(yè)的發(fā)展也加快了腳步。不管是大型國企還是中小型企業(yè)都想在這個特殊的時期抓住這個機(jī)會,能夠迎難而上,突破自己,發(fā)展自己。因此,在企業(yè)迫切需要發(fā)展的同時,人才培養(yǎng)就成了這個時期大家共同的話題。制造強(qiáng)國,人才為本!在這種背景下,新益為 | 精益實(shí)訓(xùn)基地本著為企業(yè)培育人才,提高工廠現(xiàn)場管理水平,提升企業(yè)生產(chǎn)效率的宗旨,于5月份開展了今年第一期的線下培訓(xùn)課程——精益現(xiàn)場管理。
由新益為顧問機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)承辦的“6S精益生產(chǎn)啟動大會”,于5月7日早上8點(diǎn)10分,在中原輥軸的行政小院隆重召開。
近日,旭海助劑召開第六期輔導(dǎo)首次會議,會議中孫部長對前期的工作改善情況做了匯報,并對未完成的工作進(jìn)行了具體的布置與安排。會上,新益為顧問機(jī)構(gòu)鄧?yán)蠋熤v解了本期的輔導(dǎo)計劃,點(diǎn)評了第五期作業(yè)完成的情況;會議最后,帥總對整個工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
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