限時鉅惠 || 精益經(jīng)營免費(fèi)診斷活動火熱來襲

2019年，全球經(jīng)濟(jì)陰云籠罩，經(jīng)濟(jì)增速逐季降低，全年GDP增長預(yù)計在2.6%左右，創(chuàng)金融危機(jī)以來最低水平。中國企業(yè)家陷入迷茫：生意為什么越來越難做？企業(yè)往哪里去？企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)到底如何設(shè)定？原有賺錢方式為什么賺不到錢？新的商業(yè)模式到底應(yīng)該如何重構(gòu)或設(shè)計？人員結(jié)構(gòu)到底如何劃分？經(jīng)營政策到底如何構(gòu)建？每月每周每日到底如何運(yùn)營？企業(yè)到底如何經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營有無規(guī)律可循。這一切問題的解決，需要當(dāng)下企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)用精益經(jīng)營的思維模式和管理辦法來實(shí)現(xiàn)。特此，新益為開啟精益經(jīng)營免費(fèi)診斷活動，幫助企業(yè)創(chuàng)造營收，展望美好的2020年。

項(xiàng)目實(shí)施 || 劈風(fēng)斬浪，一往無前，某公司精益改善正在進(jìn)行時-精益改善管理咨詢

十一月份蘇州天氣漸冷，但是某公司精益改善活動仍如火如荼的進(jìn)行著。本期項(xiàng)目由新益為咨詢團(tuán)隊(duì)肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對交付、品質(zhì)、效率與現(xiàn)場進(jìn)行改善。

項(xiàng)目實(shí)施 || 攜手共進(jìn)，某集團(tuán)各廠區(qū)6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢

煉鋼廠召開6S工作專題會議，會議由趙科長主持，強(qiáng)調(diào)KYT是作業(yè)員工對作業(yè)現(xiàn)場的重新認(rèn)識、對安全知識與安全能力再造的過程，它能讓員工重新體驗(yàn)零災(zāi)害是我自己的心愿、創(chuàng)造安全工作場所要從自己做起。可以提高員工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力，學(xué)會辨別潛在的危險行為或危險因素。

項(xiàng)目啟動 || 蓄勢待發(fā)，某公司精益管理項(xiàng)目盛大開幕-精益管理咨詢

為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高設(shè)備利用率，杜絕浪費(fèi)，有效控制成本，最終提高全體員工的素養(yǎng)，內(nèi)蒙某公司于2019年11月19日在公司食堂隆重召開公司精益管理啟動大會。在新益為顧問鄧?yán)蠋?、周老師的指?dǎo)下，精益部胡部長主持召開，參加此次啟動大會的有集團(tuán)英主任、公司李總經(jīng)理、公司各部門主管、一線員工等共計120余人。

項(xiàng)目實(shí)施 || 小改善，大提升，某機(jī)械制定設(shè)備故障改善項(xiàng)目新突破-精益生產(chǎn)咨詢

11月18日，重慶某機(jī)械精益生產(chǎn)項(xiàng)目正式進(jìn)入第四期工作，各部門積極改善與學(xué)習(xí)，按時、按質(zhì)完成新益為顧問老師布置作業(yè)，取得了階段性的成果。

項(xiàng)目實(shí)施 || 勇攀高峰，某環(huán)保科技自主運(yùn)營兩周一標(biāo)桿-6S管理咨詢

在新益為顧問老師帶領(lǐng)樣板團(tuán)隊(duì)推進(jìn)了一周一標(biāo)桿活動后，公司開始自主運(yùn)營兩周一標(biāo)桿，鞏固一周一標(biāo)桿的同時進(jìn)行樣板區(qū)擴(kuò)展，6S推進(jìn)辦通過前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過程控制、團(tuán)隊(duì)改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。