返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
口傳心授 || 祝賀6S管理推進導師實訓班圓滿結束-6S管理培訓
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-03-25 瀏覽次數:

    2019年3月22-23日,由新益為 | 匠創(chuàng)精益學院舉辦的“6S管理推進導師實訓班”在重慶江北寸灘如期舉行!

     

    “利潤的背后是精益!精益的背后是文化!文化的背后是人才!人才的背后是培育”。在企業(yè)成功的發(fā)展道路上,培育精益人才是一個企業(yè)的必經之路。企業(yè)的工廠現場就像是人的心臟,決定著企業(yè)的生死,而在國內許多企業(yè)的工廠現場,我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見。匠創(chuàng)精益學院特此開設了“6S管理推進導師實訓班”,來自全國各地的企業(yè)精英云集匠創(chuàng)精益學院。

     

    小組討論

     

    分組討論

     

    圖二 培訓現場

     

    現場作答

     

    此次培訓由匠創(chuàng)精益學院資深專家講師唐老師授課,唐老師以淺顯易懂的語言,全景式互動模擬的培訓方式帶領學員一起在6S管理知識中充分學習提升,唐老師通過循序漸進的方式引導學員,從為什么要在企業(yè)中推進6S管理開始,引用大量實際案例讓學員更直觀的學會6S推進的方式方法,并提供了詳實的操作方案和工作改進建議,全體學員學習勁頭十足,在培訓過程中積極參與討論和互動。從推行6S管理準備階段、組織實施階段到持續(xù)改進階段,這是一項長期持續(xù)推進的工作,需要企業(yè)現場的每一位員工樹立起對6S的理性認識,并融入日常工作中,知行合一,打造良好的基于6S管理的企業(yè)改善文化!

     

    培訓留影

     

    結業(yè)留影

     

    課程最后,唐老師為優(yōu)勝小組和優(yōu)秀學員頒發(fā)榮譽證書,以此表彰和鼓勵學員積極投入6S培訓和6S推進工作。匠創(chuàng)精益學院也希望通過這次6S培訓讓學員掌握如何讓員工主動參與6S活動的正確方法,助推我們企業(yè)6S管理工作,讓我們的現場管理更有序、更高效的開展!4月新益為 | 匠創(chuàng)精益學院將繼續(xù)開展:“卓越班組長八項修煉”和“智造新時代—精益道場實戰(zhàn)訓練”課程,匠創(chuàng)精益學院期待與您再次相遇精益現場!


191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技