2020年5月7日，重慶鈞冠機(jī)械制造有限公司針對(duì)車間中層管理人員開展了多技能管理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)會(huì)由新益為咨詢顧問(wèn)主持并培訓(xùn)。

培訓(xùn)前，咨詢顧問(wèn)以提問(wèn)各管理者是否了解或聽(tīng)過(guò)多技能為切入點(diǎn)，以此進(jìn)入培訓(xùn)內(nèi)容。顧問(wèn)老師首先對(duì)多技能定義進(jìn)行講解，使大家對(duì)多技能有了初步認(rèn)識(shí)理解。接下來(lái)，顧問(wèn)老師以鈞冠本身在生產(chǎn)制造過(guò)程中存在的問(wèn)題及不足點(diǎn)，用自身切身感觸說(shuō)明了多技能存在的意義與價(jià)值。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

緊接著，顧問(wèn)老師通過(guò)舉例來(lái)說(shuō)明如何開展多技能及如何培訓(xùn)多技能，給鈞冠管理層留下生動(dòng)形象的印象，為后期開展多技能描繪藍(lán)圖。其次，顧問(wèn)老師再次對(duì)新員工教育培訓(xùn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，新員工入職，正如一張白紙，我們不能按照之前的模式，招聘某個(gè)崗位就僅僅只對(duì)此崗位進(jìn)行培訓(xùn)，而是對(duì)其進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，使得其能勝任絕大多數(shù)的崗位操作。另一方面，對(duì)于老員工也要進(jìn)行多崗位技能培訓(xùn)，甚至輪崗，讓車間每位員工具備本車間絕大多數(shù)的崗位操作技能。在流程上，公司要做好定崗輪崗計(jì)劃，這樣才能避免因?yàn)閱T工休假請(qǐng)假等其他因素而導(dǎo)致生產(chǎn)不能及時(shí)，問(wèn)題不能及時(shí)解決等不良的發(fā)生，要讓多技能制度作為一個(gè)優(yōu)秀的武器為生產(chǎn)制造保駕護(hù)航！

最后，顧問(wèn)老師引經(jīng)據(jù)典再次對(duì)多技能的意義及價(jià)值進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和總結(jié)，所謂“居安思危，思則有備，有備無(wú)患。”，這其中蘊(yùn)含著豐富的哲理，同時(shí)也提醒我們只有不斷提高自己?jiǎn)T工的崗位技能，才能把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，才能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得我們企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有我們企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，我們員工的利益才能得到保障！