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2020年5月6日,四川一文印務(wù)有限公司經(jīng)過(guò)前期物質(zhì)準(zhǔn)備,于星期三下午1點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議。為使效果更加明顯,會(huì)議除高層陳總、熊經(jīng)理參加外,還要求全體員工參會(huì)。
集體宣誓
會(huì)議開(kāi)始,陳總宣布項(xiàng)目啟動(dòng),并講解6S推動(dòng)的重要意義,帶領(lǐng)全體與會(huì)人員進(jìn)行集體宣誓。
接下來(lái)新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)王老師,對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了6S基礎(chǔ)培訓(xùn)。在培訓(xùn)后顧問(wèn)老師對(duì)周改善的活動(dòng)形式、評(píng)比規(guī)則進(jìn)行講解,并對(duì)當(dāng)日工作任務(wù)進(jìn)行了安排。會(huì)議最后,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家作了最后動(dòng)員,希望大家積極配合,把車(chē)間6S管理做到最好。
當(dāng)天會(huì)后,王老師就帶領(lǐng)推進(jìn)辦人員去車(chē)間進(jìn)行1S任務(wù)分解,各團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng),當(dāng)天晚上就完成了60%的工作任務(wù)。通過(guò)不斷的推進(jìn)組分配任務(wù)及各團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善,截止周四共解決6S問(wèn)題28項(xiàng)。各團(tuán)隊(duì)干勁十足,本著“不驗(yàn)收絕不離崗”的原則,每天都基本奮戰(zhàn)到10點(diǎn)。大家都非常幸苦,但從來(lái)不抱怨,仍不斷改善。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)
到了最后的總結(jié)會(huì)議。各個(gè)車(chē)間都拿出了很多的亮點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)看到大家的改變非常的欣慰,為后續(xù)保持及擴(kuò)展打下足夠的信心基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)陳總在總結(jié)會(huì)上說(shuō):感謝顧問(wèn)老師這一周的輔導(dǎo),時(shí)代迫使我們不得不改變,因此其他車(chē)間要抓緊時(shí)間推進(jìn),現(xiàn)在的車(chē)間一定要保持;希望在老師的指導(dǎo)、各位的配合下,能有一個(gè)非常大的變化。
會(huì)議合影
會(huì)議結(jié)束后全體與會(huì)人員集體合影留戀。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等