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2020年6月16日,重慶澳騰順利召開了三期輔導(dǎo)首次會(huì)議。會(huì)上,新益為咨詢顧問老師講解了本期重點(diǎn)工作《快速換?!返耐七M(jìn)計(jì)劃,重慶澳騰楊總經(jīng)理也在會(huì)上相應(yīng)的進(jìn)行了工作對(duì)接安排,并就改善思路達(dá)成了共識(shí),為順利開展接下來的工作做了良好鋪墊。
快速換模溝通會(huì)
2020年6月17日-6月27日開展了為期一周的方案設(shè)計(jì)階段工作,新益為咨詢顧問同生產(chǎn)、設(shè)備、模具、質(zhì)量等各部門管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,共同探討現(xiàn)狀與解決方案。
實(shí)施計(jì)劃
改善思路
通過這幾天大家共同的努力,6月27日發(fā)布了快速換模方案和各課題負(fù)責(zé)人改善實(shí)施計(jì)劃;該方案獲得了大家的一致認(rèn)可,明確了我們的初步目標(biāo)是快速換模時(shí)間降低50%,挑戰(zhàn)降低72%!相信在新益為咨詢和重慶澳騰的共同努力下,本期項(xiàng)目一定能取得圓滿成功!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等