微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
2020年第七期《輥軸之聲》
油窩油人二十年,
渣濺渣飛早看慣。
如今酷暑汗水洗,
換得潔凈一線天。
以上是河南中原輥軸在進(jìn)行6S改善時員工們所唱的歌。7月4日下午17:00點,中原輥軸在二樓職工之家召開了“6月份6S現(xiàn)場管理報告大會”。本次大會對之前開展的6S管理工作做了回顧,共總結(jié)了8個改善點,評選出3個先進(jìn)團(tuán)隊。
先進(jìn)團(tuán)隊表彰
在新益為顧問老師的指導(dǎo)下,通過中原輥軸員工的不懈努力,該公司的6S管理得到了進(jìn)一步的升華,現(xiàn)場變化明顯,主要體現(xiàn)在以下8個改善點:
1、 工具柜下面隱藏的鐵屑和雜物徹底清理干凈了。
2、 CT61100機(jī)床被鈍器傷害的部位完整修復(fù)了。
3、 隨地放置、亂拉亂扯的開關(guān)和電線重新整理了。
4、 小銑車漏油口修繕如初了。
5、 基建用剩余物資清出生產(chǎn)現(xiàn)場了。
6、 機(jī)床槽內(nèi)丟棄煙頭、雜物的現(xiàn)象杜絕了。
7、 裝機(jī)械油的塑料瓶定位存放了。
8、 遮蔽在設(shè)備暗處的油垢擦拭一新了。
車間6S改善一角
除此之外,為了進(jìn)一步鼓勵員工堅持6S改善,還進(jìn)行了先進(jìn)團(tuán)隊的評選,他們分別是:有獎就有罰,其中也有2個團(tuán)隊被亮了黃牌警告。目前,中原輥軸的6S管理改善項目正在如火如荼的進(jìn)行著,相信在大家的共同努力下,中原輥軸一定能開創(chuàng)出一翻嶄新的局面。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等