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以勇銳蓋過(guò)怯懦,以進(jìn)取壓倒茍安。2020年11月24日,自強(qiáng)不息的鋼鐵人迎著冬日的暖陽(yáng),隆重召開(kāi)了精益現(xiàn)場(chǎng).誓師大會(huì),開(kāi)啟了公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理的新征程。
大會(huì)在激人奮進(jìn)的《昆鋼公司之歌》中拉開(kāi)了帷幕,大會(huì)由精益現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行組趙組長(zhǎng)主持,各樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)跑步進(jìn)場(chǎng),用充滿激情的口號(hào)、嶄新的精神面貌,展現(xiàn)出昆鋼人“踐行精益現(xiàn)場(chǎng)管理”的堅(jiān)定信心和決心。
誓師大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
安寧公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席介紹了精益現(xiàn)場(chǎng)管理的方針、目標(biāo)、口號(hào)、推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
工會(huì)主席發(fā)言
為保證工作的有效推進(jìn)和落實(shí),安寧公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事為項(xiàng)目推進(jìn)辦頒發(fā)授權(quán)證書(shū)。
頒發(fā)授權(quán)證書(shū)
本次精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目確定了8個(gè)樣板區(qū),作為標(biāo)桿和榜樣,安寧公司領(lǐng)導(dǎo)為樣板區(qū)的8個(gè)隊(duì)長(zhǎng)授牌。
樣板區(qū)授牌
型材廠推進(jìn)團(tuán)隊(duì)楊書(shū)記代表所有的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)作發(fā)言,并表決心,一定會(huì)立足本職工作,帶領(lǐng)員工推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理,完成各項(xiàng)任務(wù)。
新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)韋老師介紹項(xiàng)目整體推進(jìn)思路和計(jì)劃。“茍利于民,不必法古;茍周于事,不必循俗”
新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言
大會(huì)上,領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、安寧公司副總經(jīng)理提出對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作的五點(diǎn)要求:一是各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)精益現(xiàn)場(chǎng)管理管理的先進(jìn)理念和相關(guān)管理知識(shí);三是要不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系;四是不斷解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新;五是要建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
宋副總經(jīng)理發(fā)言
領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)承諾,公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以最大的決心支持此項(xiàng)工作的推進(jìn),以最大的權(quán)利和資源配置來(lái)保障體系的推進(jìn),以自己最好的表率來(lái)鼓舞和激勵(lì)體系的推進(jìn)!
總經(jīng)理發(fā)言
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),黨委書(shū)記、執(zhí)行董事張繼斌強(qiáng)調(diào):實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)管理是提升生產(chǎn)保障能力的重要戰(zhàn)略舉措,高度重視精益現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作,扎實(shí)推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作,全面提升企業(yè)綜合素質(zhì),保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
執(zhí)行董事長(zhǎng)發(fā)言
接著,黨委書(shū)記帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鏗鏘有力地宣誓,將本次大會(huì)推向高潮,更加讓安鋼人堅(jiān)定自信、鼓舞斗志,凝聚起強(qiáng)大的奮進(jìn)力量。
全員宣誓
會(huì)議最后,與會(huì)人員依次在誓詞墻上莊嚴(yán)的簽下了自己的名字,以新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn),以新?tīng)顟B(tài)踏上新征程,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“踐行精益管理 鑄就一流企業(yè)”的目標(biāo)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等